Para esta actividad de aprendizaje deberás de contestar las siguientes preguntas:
¿Cómo es el Sistema de organización lineal o de línea jerárquica (perspectiva fayoliana)?, sus Ventajas y Desventajas
¿Cómo es el Sistema de organización funcional o Tayloriano? Y que Ventajas tiene este sistema
¿Cómo es el Sistema de organización lineal con staff, asesoría o plana mayor? De igual forma deberás de describir sus ventajas y desventajas
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ResponderEliminar¿Cómo es el sistema de organizacion lineal o de linea?
ResponderEliminarEste sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Henry Fayol(1972), el mismo tiene como característica particular que las funciones generales reposan en la autoridad superior al establecer a partir de esta las líneas de mando, autoridad y comunicaciones, que van desde la máxima autoridad hasta el último funcionario. Se califica de jerárquico porque establece relaciones determinadas por ordenes que emanan desde un mismo departamento, otros autores lo denominan sistema escalar o vertical porque la autoridad o responsabilidad es escalonada, siguiendo los niveles de la organización. En este tipo de sistema la cantidad de funciones y la autoridad va disminuyendo a medida que desciende la escala jerárquica.
Ventajas del sistema lineal:
a)La organización resulta sencilla de comprender.
b)Genera rapidez en la ejecución de las ordenes.
c)Es de gran utilidad en las empresas pequeñas.
d)Hay clara definición de la autoridad responsabilidad
e)Se mantiene la eficacia en la disciplina y la unidad de mando.
Desventajas del sistema lineal:
a)No hace uso de las ventajas de la especialización.
b)Los jefes deben tener conocimientos diversos
c)La perdida de hombres claves pone en peligro el funcionamiento de la empresa.
d)Existe la posibilidad de descuido de algunas funciones.
e)Demasiada rigidez debido a la restringida discrecionalidad.
¿Cómo es el sistema de organizacion funcional?
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Frederick Taylor (1972). Este enfoque organizacional tiene como particularidad que en lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que se realizan en un organismo. Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y agrupa en unidades especializadas, las funciones similares o parecidas. El sistema no descansa en hombres sino en las funciones. En este sistema vale más la especialización que la posición jerárquica de los hombres.
Ventajas del sistema funcional:
a)Aprovecha las ventajas de la especialización.
b)Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo.
c)Se facilita el control directo.
d)Se puede lograr la cooperación de todos los funcionarios, unidades o dependencia que forman los organismos.
Desventajas del sistema lineal:
a)A veces se dificulta fijar la responsabilidad final en cuanto al resultado de cierta actividad.
b)La supervisión es múltiple.
c)Se descarta el principio de unidad de mando.
d)No estimula el entrenamiento de los ejecutivos.
¿Cómo es el Sistema de organización lineal con staff?
Esa un sistema de uso corriente en las grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta magnitud o complejidad. Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoria o plana mayos. Las unidades de asesoramiento sólo tienen autoridad de asesoramiento, no tienen mando sobre el personal de línea; solo tienen autoridad de mando sobre el personal de sus sistemas asesores.
Ventajas del sistema de línea y de staff:
a)Se aprovechan las ventajas de la especialización
b)Se mantiene la unidad de mando.
c)Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoria
Desventaja del sistema de línea y staff:
a)Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoria.
b)Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
c)Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
SIMENTAL CARRO JORGE ISRAEL GRUPO:190203
SISTEMA DE ORGANIZACIÓN LINEAL O DE LINEA JERARQUICA (PERSPECTIVA FAYOLIANA)
ResponderEliminarEste sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Henry Fayol (1972), el mismo tiene como característica particular que las funciones generales reposan en la autoridad superior al establecer a partir de estas líneas de mando, autoridad y comunicaciones, que van desde la máxima autoridad hasta el último funcionario.
VENTAJAS DEL SISTEMA LINEAL:
A) La organización resulta sencilla de comprender.
B) Genera rapidez en la ejecución de las órdenes.
C) Es de gran utilidad en las empresas pequeñas.
D) Hay clara definición de la autoridad responsabilidad.
E) Se mantiene la eficacia en la disciplina y la unidad de mando.
DESVENTAJAS DEL SISTEMA LINEAL:
A) No hace uso de las ventajas de la especialización.
B) Los jefes deben tener conocimientos diversos.
C) La perdida de hombres claves pone en peligro el funcionamiento de la empresa.
D) Existe la posibilidad de descuido de algunas funciones.
E) Demasiada rigidez debido a la restringida discrecionalidad.
SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O TAYLORIANO
Esta perspectiva organizacional tiene como particularidad que en lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que realizan en un organismo. Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y agrupa en unidades especializadas, las funciones similares o parecidas. El sistema no descansa en hombres sino en funciones. En este sistema vale más la especialización que la posición jerárquica de los hombres.
VENTAJAS DEL SISTEMA FUNCIONAL:
A) Aprovecha las ventajas de la especialización.
B) Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo.
C) Se facilita el control directo.
D) Se puede lograr la cooperación de todos los funcionarios, unidades o dependencia que forman los organismos.
DESVENTAJAS DEL SISTEMA LINEAL:
A) A veces se dificulta fijar la responsabilidad final en cuanto al resultado de cierta actividad.
B) La supervisión es múltiple.
C) Se descarta el principio de unidad de mando.
D) No estimula el entrenamiento de los ejecutivos.
SISTEMA DE ORGANIZACIÓN LINEAL CON STAFF, ASESORIA O PLANA MAYOR.
Es un sistema de uso corriente en las grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta magnitud o complejidad. Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoría o plana mayor. Las unidades de asesoramiento solo tienen autoridad de asesoramiento, no tienen mando sobre el personal de línea; solo tienen autoridad de mando sobre el personal de sus sistemas asesores.
VENTAJAS DEL SISTEMA DE LINEA Y DE STAFF:
A) Se aprovechan las ventajas de la especialización.
B) Se mantiene la unidad de mando.
C) Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoría.
DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE LINEA Y STAFF:
A) Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoría.
B) Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
C) Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
D) La asesoría no es de obligatoria aceptación por la unidad de línea.
NOMBRE DEL ALUMNO: SAMANTHA RUIZ VELAZQUEZ SALON: C 101 GRUPO: 190203
alumno: ISRAEL ALVARADO RAMÌREZ. grupo: 190203.
ResponderEliminarcarrera: LAGP.
¿Cómo es el Sistema de organización lineal o de línea jerárquica?
Tiene como característica particular que las funciones generales reposan en la autoridad superior al establecer a partir de esta las líneas de mando, autoridad y comunicaciones, que van desde la máxima autoridad hasta el último funcionario.
Ventajas:
-La organización resulta sencilla de comprender.
-Genera rapidez en la ejecución de las ordenes.
-Es de gran utilidad en las empresas pequeñas.
-Hay clara definición de la autoridad responsabilidad
-Se mantiene la eficacia en la disciplina y la unidad de mando.
Desventajas:
-No hace uso de las ventajas de la especialización.
-Los jefes deben tener conocimientos diversos
-La perdida de hombres claves pone en peligro el funcionamiento de la empresa.
-Existe la posibilidad de descuido de algunas funciones.
-Demasiada rigidez debido a la restringida discrecionalidad.
¿Cómo es el Sistema de organización funcional o Tayloriano?
Tiene como particularidad que en lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que se realizan en un organismo.
Ventajas:
-Aprovecha las ventajas de la especialización.
-Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo.
-Se facilita el control directo.
-Se puede lograr la cooperación de todos los funcionarios, unidades o dependencia que forman los organismos.
¿Cómo es el Sistema de organización lineal con staff, asesoría o plana mayor?
Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoria o plana mayos.
Ventajas:
-Se aprovechan las ventajas de la especialización
-Se mantiene la unidad de mando.
-Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoria
Desventaja:
-Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoria.
-Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
-Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
-La asesoria no es de obligatoria aceptación por la unidad de línea.
ORGANIZACION LINEAL
ResponderEliminarEs la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.
Características:
-tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos), muy defendida por Fayol en su teoría clásica de la administración.
-Tiene Líneas formales de comunicación.
-Centralizar las decisiones.
Ventajas De La Organización Lineal
-Estructura sencilla y de fácil compresión.
-Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.
-Facilidad de implantación.
-Estabilidad considerable.
-Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.
Desventajas De La Organización Lineal:
-No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
-Esta basada en la dirección única y directa.
-Enfatiza en la función de jefatura y de mando y la exagera.
-La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada.
A medida que la empresa crece, la organización lineal conduce inevitablemente a la congestión, en especial en los niveles altos de la organización.
SISTEMA DE ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.
Características:
-Autoridad funcional o dividida: es una autoridad sustentada en el conocimiento. Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial y relativa.
-Línea directa de comunicación: directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
-Descentralización de las decisiones: las decisiones se delegan a los órganos o cargos especializados.
-Enfasis en la especialización: especialización de todos los órganos a cargo.
VENTAJAS:
-Máxima especialización.
-Mejor suspención técnica.
-Comunicación directa más rápida
-Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
ORGANIZACIÓN DE TIPO LINEA-STAFF
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.
Ventajas De La Organización Línea-Staff
-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas:
-Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.
-Dificultad en la obtención y el mantenimiento del equilibrio dinámico entre la línea y staff.
-conduce a que los asesores presentan muchos planes e ideas para justificar su costo.
UBALDO SANCHEZ VIRIDIANA JAZMIN GRUPO:19020
CAROLINA AVILA RANGEL GRUPO.190103 CARRERA. ADMON.
ResponderEliminarSALON-C-101
¿Cómo es el sistema de organizacion lineal o de linea?
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Henry Fayol(1972), el mismo tiene como característica particular que las funciones generales reposan en la autoridad superior al establecer a partir de esta las líneas de mando, autoridad y comunicaciones, que van desde la máxima autoridad hasta el último funcionario.
Ventajas del sistema lineal:
a)La organización resulta sencilla de comprender.
b)Genera rapidez en la ejecución de las ordenes.
c)Es de gran utilidad en las empresas pequeñas.
d)Hay clara definición de la autoridad responsabilidad
e)Se mantiene la eficacia en la disciplina y la unidad de mando.
Desventajas del sistema lineal:
a)No hace uso de las ventajas de la especialización.
b)Los jefes deben tener conocimientos diversos
c)La perdida de hombres claves pone en peligro el funcionamiento de la empresa.
d)Existe la posibilidad de descuido de algunas funciones.
e)Demasiada rigidez debido a la restringida discrecionalidad.
¿Cómo es el sistema de organizacion funcional?
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Frederick Taylor (1972). Este enfoque organizacional tiene como particularidad que en lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que se realizan en un organismo. Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y agrupa en unidades especializadas, las funciones similares o parecidas. El sistema no descansa en hombres sino en las funciones. En este sistema vale más la especialización que la posición jerárquica de los hombres.
Ventajas del sistema funcional:
a)Aprovecha las ventajas de la especialización.
b)Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo.
c)Se facilita el control directo.
d)Se puede lograr la cooperación de todos los funcionarios, unidades o dependencia que forman los organismos.
Desventajas del sistema lineal:
a)A veces se dificulta fijar la responsabilidad final en cuanto al resultado de cierta actividad.
b)La supervisión es múltiple.
c)Se descarta el principio de unidad de mando.
d)No estimula el entrenamiento de los ejecutivos.
¿Cómo es el Sistema de organización lineal con staff?
Esa un sistema de uso corriente en las grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta magnitud o complejidad. Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoria o plana mayos. Las unidades de asesoramiento sólo tienen autoridad de asesoramiento, no tienen mando sobre el personal de línea; solo tienen autoridad de mando sobre el personal de sus sistemas asesores.
Ventajas del sistema de línea y de staff:
a)Se aprovechan las ventajas de la especialización
b)Se mantiene la unidad de mando.
c)Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoria
Desventaja del sistema de línea y staff:
a)Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoria.
b)Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
c)Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
ALUMNA: MEDINA ZARAZUA JESSICA MICHELL
ResponderEliminarGRUPO: 190103 SALON:C-101
¿Cómo es el Sistema de organización lineal o de línea jerárquica (perspectiva fayoliana)?
El sistema jerárquico es denominado así porque establece relaciones determinadas por órdenes que surgen desde un mismo departamento. En este tipo de sistema la cantidad de funciones y la autoridad va disminuyendo a medida que desciende la escala jerárquica, es decir las responsabilidades van disminuyendo conforme al cargo que se tenga.
Ventajas del sistema lineal:
a)La organización resulta sencilla de comprender.
b)Las órdenes son ejecutadas con eficacia.
c)Lo pueden usar las empresas pequeñas.
d)Hay una definición de las responsabilidades de cada autoridad.
e)Se mantiene la eficacia en la disciplina y la unidad de mando.
Desventajas del sistema lineal:
a)No hace uso de las ventajas de la especialización.
b)Los jefes deben tener conocimientos diversos.
c)Despedir a empleados útiles pone en peligro el funcionamiento de la empresa.
dSe pueden descuidar algunas funciones, por tratar de cubrir otras.
e)Demasiada rigidez debido a la restringida discrecionalidad.
¿Cómo es el Sistema de organización funcional o Tayloriano?
Este sistema distribuye las funciones a diversas autoridades ya sean superiories o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que se realizan en un organismo.
Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y se agrupan en las funciones similares o parecidas.
En este sistema la prioridad es la especialización que la posición jerárquica de los hombres.
Ventajas del sistema funcional:
a)Aprovecha las ventajas de la especialización.
b)Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo ya que se canalizan según las aptitudes de cada individuo.
c)Se facilita el control directo.
d)Se logra que todos trabajen en un conjunto dentro de la organización.
¿Cómo es el Sistema de organización lineal con staff, asesoría o plana mayor?
Esa un sistema que usan las grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta magnitud o complejidad. Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoria o plana mayos. Las unidades de asesoramiento sólo tienen autoridad de asesoramiento, no tienen mando sobre el personal de línea; solo tienen autoridad de mando sobre el personal de sus sistemas asesores.
Ventajas del sistema de línea y de staff:
a)Se aprovechan las ventajas de la especialización.
b)Se mantiene la unidad de mando.
c)Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoría.
Desventaja del sistema de línea y staff:
a)Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoría.
b)Los funcionarios asesores evaden responsabilidad para no tener autoridad.
c)Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
ALUMNA: MEDINA ZARAZUA JESSICA MICHELL
ResponderEliminarGRUPO: 190103 SALON:C-101
¿Cómo es el Sistema de organización lineal o de línea jerárquica (perspectiva fayoliana)?
El sistema jerárquico es denominado así porque establece relaciones determinadas por órdenes que surgen desde un mismo departamento. En este tipo de sistema la cantidad de funciones y la autoridad va disminuyendo a medida que desciende la escala jerárquica, es decir las responsabilidades van disminuyendo conforme al cargo que se tenga.
Ventajas del sistema lineal:
a)La organización resulta sencilla de comprender.
b)Las órdenes son ejecutadas con eficacia.
c)Lo pueden usar las empresas pequeñas.
d)Hay una definición de las responsabilidades de cada autoridad.
e)Se mantiene la eficacia en la disciplina y la unidad de mando.
Desventajas del sistema lineal:
a)No hace uso de las ventajas de la especialización.
b)Los jefes deben tener conocimientos diversos.
c)Despedir a empleados útiles pone en peligro el funcionamiento de la empresa.
dSe pueden descuidar algunas funciones, por tratar de cubrir otras.
e)Demasiada rigidez debido a la restringida discrecionalidad.
¿Cómo es el Sistema de organización funcional o Tayloriano?
Este sistema distribuye las funciones a diversas autoridades ya sean superiories o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que se realizan en un organismo.
Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y se agrupan en las funciones similares o parecidas.
En este sistema la prioridad es la especialización que la posición jerárquica de los hombres.
Ventajas del sistema funcional:
a)Aprovecha las ventajas de la especialización.
b)Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo ya que se canalizan según las aptitudes de cada individuo.
c)Se facilita el control directo.
d)Se logra que todos trabajen en un conjunto dentro de la organización.
¿Cómo es el Sistema de organización lineal con staff, asesoría o plana mayor?
Esa un sistema que usan las grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta magnitud o complejidad. Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoria o plana mayos. Las unidades de asesoramiento sólo tienen autoridad de asesoramiento, no tienen mando sobre el personal de línea; solo tienen autoridad de mando sobre el personal de sus sistemas asesores.
Ventajas del sistema de línea y de staff:
a)Se aprovechan las ventajas de la especialización.
b)Se mantiene la unidad de mando.
c)Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoría.
Desventaja del sistema de línea y staff:
a)Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoría.
b)Los funcionarios asesores evaden responsabilidad para no tener autoridad.
c)Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
alumna: Maryjose Sánchez Carrera
ResponderEliminargrupo: 190203 salon: c101
1-. ¿como es el sistema de organización lineal o de linea jerarquica (perspectiva fayoliana)?
R= se constituye de la forma estructural más simple y es la más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales.
ventajas: Es sencillo y claro.
No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad. Se facilita la rapidez de acción.
Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que la posee.
Es útil en la pequeña empresa.
La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista.
desventajas: Se carece de especialización.
No hay flexibilidad para futuras expansiones.
Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.
Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.
La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática.
La comunicación, por obedecer a la escala jerárquica, se vuelve indirecta, lenta y está sujeta a intermediarios y distorsiones.
2-. ¿como es el sistema de organizacion funcional o tayloniano?
R= Este tipo de organización se sustituyó en la organización lineal por la funcional en la que cada operario pasa a reportar, no solo a su jefe superior, sino a varios, pero cada uno en su especialidad.
ventajas: Sencillo y claro
No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad
Se facilita la rapidez de acción
Se crea una fíeme disciplina cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que pose
Es fácil útil en la pequeña empresa
La autoridad de lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista
desventajas: Se carece de especialización
No hay flexibilidad para futuras expansiones
Es muy difícil capacitar un jefe para capacitar a todos los aspectos que deben coordinar
Se propicia la arbitrariedad del jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad
3-. ¿como es el sistema de organizacion lineal con staff, asesoria o plano mayor, de igual forma deberas de describir ventajas y desventajas?
R= El tipo de organización línea-staff es el resultado de la combinación de los tipos de organización lineal y funcional, buscando incrementar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas. En la organización línea-staff, existen características del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional más complejo y completo. En la organización linea-staff coexisten órganos de línea (órganos de ejecución) y de asesoría (órganos de apoyo y de consultoría) manteniendo relaciones entre sí. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y por el principio escalar, mientras los órganos de staff prestan asesoría y servicios especializados.
ventajas: Asegura accesoria especializada.
Mantiene el principio de la autoridad única.
Actividad coordinada de los órganos e la organización lineal y staff.
desventajas: El asesor es generalmente un asesor técnico.
El asesor tiene mayormente mayor preparación y formación académica.
Al planear y recomendar el asesor no asume responsabilidad.
OLIVO ZAYAS ROSA KARLA ISABEL
ResponderEliminar190203 C-101
**Sistema de organización lineal o de línea jerárquica (perspectiva fayoliana).**
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Henry Fayol (1972), el mismo tiene como característica particular que las funciones generales reposan en la autoridad superior al establecer a partir de esta las líneas de mando, autoridad y comunicaciones, que van desde la máxima autoridad hasta el último funcionario. Se califica de jerárquico porque establece relaciones determinadas por ordenes que emanan desde un mismo departamento, otros autores lo denominan sistema escalar o vertical porque la autoridad o responsabilidad es escalonada, siguiendo los niveles de la organización. En este tipo de sistema la cantidad de funciones y la autoridad va disminuyendo a medida que desciende la escala jerárquica.
VENTAJAS DEL SISTEMA LINEAL:
a)La organización resulta sencilla de comprender.
b)Genera rapidez en la ejecución de las ordenes.
cEs de gran utilidad en las empresas pequeñas.
d)Hay clara definición de la autoridad responsabilidad
eSe mantiene la eficacia en la disciplina y la unidad de mando.
DESVENTAJAS DEL SISTEMA LINEAL:
a)No hace uso de las ventajas de la especialización.
b)Los jefes deben tener conocimientos diversos
c)La perdida de hombres claves pone en peligro el funcionamiento de la empresa.
d)Existe la posibilidad de descuido de algunas funciones.
e)Demasiada rigidez debido a la restringida discrecionalidad.
**Sistema de organización funcional o Tayloriano.**
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Frederick Taylor (1972). Este enfoque organizacional tiene como particularidad que en lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que se realizan en un organismo. Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y agrupa en unidades especializadas, las funciones similares o parecidas. El sistema no descansa en hombres sino en las funciones. En este sistema vale más la especialización que la posición jerárquica de los hombres.
VENTAJAS DEL SISTEMA FUNCIONAL:
a)Aprovecha las ventajas de la especialización.
b)Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo.
c)Se facilita el control directo.
d)Se puede lograr la cooperación de todos los funcionarios, unidades o dependencia que forman los organismos.
**Sistema de organización lineal con staff, asesoria o plana mayor.**
Esa un sistema de uso corriente en las grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta magnitud o complejidad. Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoria o plana mayos. Las unidades de asesoramiento sólo tienen autoridad de asesoramiento, no tienen mando sobre el personal de línea; solo tienen autoridad de mando sobre el personal de sus sistemas asesores.
VENTAJAS DEL SISTEMA DE LÍNEA Y DE STAFF:
a)Se aprovechan las ventajas de la especialización
b)Se mantiene la unidad de mando.
c)Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoría
DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE LÍNEA Y STAFF:
a)Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoría.
b)Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
c)Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
d)La asesoría no es de obligatoria aceptación por la unidad de línea.
OLIVO ZAYAS ROSA KARLA ISABEL
ResponderEliminar190203 C-101
**Sistema de organización lineal o de línea jerárquica (perspectiva fayoliana).**
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Henry Fayol (1972), el mismo tiene como característica particular que las funciones generales reposan en la autoridad superior al establecer a partir de esta las líneas de mando, autoridad y comunicaciones, que van desde la máxima autoridad hasta el último funcionario. Se califica de jerárquico porque establece relaciones determinadas por ordenes que emanan desde un mismo departamento, otros autores lo denominan sistema escalar o vertical porque la autoridad o responsabilidad es escalonada, siguiendo los niveles de la organización. En este tipo de sistema la cantidad de funciones y la autoridad va disminuyendo a medida que desciende la escala jerárquica.
VENTAJAS DEL SISTEMA LINEAL:
a)La organización resulta sencilla de comprender.
b)Genera rapidez en la ejecución de las ordenes.
cEs de gran utilidad en las empresas pequeñas.
d)Hay clara definición de la autoridad responsabilidad
eSe mantiene la eficacia en la disciplina y la unidad de mando.
DESVENTAJAS DEL SISTEMA LINEAL:
a)No hace uso de las ventajas de la especialización.
b)Los jefes deben tener conocimientos diversos
c)La perdida de hombres claves pone en peligro el funcionamiento de la empresa.
d)Existe la posibilidad de descuido de algunas funciones.
e)Demasiada rigidez debido a la restringida discrecionalidad.
OLIVO ZAYAS ROSA KARLA ISABEL
ResponderEliminar100203 C-101
**Sistema de organización funcional o Tayloriano.**
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Frederick Taylor (1972). Este enfoque organizacional tiene como particularidad que en lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que se realizan en un organismo. Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y agrupa en unidades especializadas, las funciones similares o parecidas. El sistema no descansa en hombres sino en las funciones. En este sistema vale más la especialización que la posición jerárquica de los hombres.
VENTAJAS DEL SISTEMA FUNCIONAL:
a)Aprovecha las ventajas de la especialización.
b)Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo.
c)Se facilita el control directo.
d)Se puede lograr la cooperación de todos los funcionarios, unidades o dependencia que forman los organismos.
OLIVO ZAYAS ROSA KARLA ISABEL
ResponderEliminar190203 C-101
**Sistema de organización lineal con staff, asesoria o plana mayor.**
Esa un sistema de uso corriente en las grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta magnitud o complejidad. Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoria o plana mayos. Las unidades de asesoramiento sólo tienen autoridad de asesoramiento, no tienen mando sobre el personal de línea; solo tienen autoridad de mando sobre el personal de sus sistemas asesores.
VENTAJAS DEL SISTEMA DE LÍNEA Y DE STAFF:
a)Se aprovechan las ventajas de la especialización
b)Se mantiene la unidad de mando.
c)Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoría
DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE LÍNEA Y STAFF:
a)Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoría.
b)Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
c)Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
d)La asesoría no es de obligatoria aceptación por la unidad de línea.
1 SISTEMA DE ORGANIZACION LINEAL O DE LINEA JERARQUICA (PERSPECTICA FAYOLIANA)
ResponderEliminarOrganizacion lineal
Es la estructura mas simple y mas antigua, esta basada en la organizacion de los antiguos ejercitos y en la organizacion eclesiatica medieval.
Esta sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Henry Fayol (1972) el mismo tiene como caracteristica particular que las funciones generales reposan en la autoridad superior al establecer a partir de esta las lineas de mando, autoridad, comunicaciones, que van desde la maxima autoridad hasta el ultimo funcionario.
CARACTERISTICAS
a)Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial.
b)Centralizar las decisiones, une al organo o cargo subordinado con su superior.
c)Posee configuracion piramidal a medida que se eleva la jerarquica disminuye el numero de cargos.
VENTAJAS
1)Delimitacion nitida y clara de las responsabilidades de los organos o cargos involucrados.
2)Facilidad de implantacion.
3)Estabilidad considerable.
4)Es el tipo de organizacion mas indicado para pequeñas empresas.
DESVENTAJAS
1)Posibilidad de descuido de algunas funciones.
2)Rigidez debido a la restringida discrecionalidad.
3)Los jefes deben tener conocimientos diversos.
4)No hace uso de las ventajas de la especializacion.
2- ORGANIZACION FUNCIONAL O TAYLORIANO
Su creador fue Taylor, quien observo que la organizacion funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especializacion de manera que cada nombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor numero de funciones.
VENTAJAS
1)Aprovecha las ventajas de la especializacion.
2)Se facilita el control directo.
3)Se puede lograr la cooperacion de todos los funcionarios, unidades o dependencia que forman los organismos.
DESVENTAJAS
1)La supervision es multiple.
2)Se descarta el principio de unidad de mando.
3)No estimula el entrenamiento de los ejecutivos.
3-SISTEMA DE ORGANIZACION LINEAL CON STAFF, ASESORIA O PLANA MAYOR.
Es un sistema de uso corriente en las grandes empresas donde se realizan gran numero de funciones de cierta magnitud o complejida. Es un sistema de organizacion lineal al cual se agregan funciones asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoria o plana mayor.
VENTAJAS DEL SISTEMA DE LINEA Y DE STAFF.
1)Se aprovechan las ventajas de la especializacion .
2)Se mantiene la unidad de mando.
3)Se comenta la cooperacion entre los funcionarios de linea y asesoria.
DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE LINEA Y DE STAFF.
1)Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
2)La asesoria no es de obligatoria aceptacion por la unidad de linea.
3)Puede generar confusion entre la autoridad de linea y asesoria.
MONTSERRAT OLGUIN PIEDRAS
GRUPO:190203
Alumna:Lucia Martinez Santiago
ResponderEliminarGrupo:190203 SALON:C 101
SISTEMA DE ORGANIZACIÓN LINEAL O DE LÍNEA JERÁRQUICA (PERSPECTIVA FAYOLIANO)
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Henry Fayol (1972), el mismo tiene como característica particular que las funciones generales reposan en la autoridad superior al establecer a partir de estas líneas de mando, autoridad y comunicaciones, que van desde la máxima autoridad hasta el último funcionario.
VENTAJAS DEL SISTEMA LINEAL:
A) La organización resulta sencilla de comprender.
B) Genera rapidez en la ejecución de las órdenes.
C) Es de gran utilidad en las empresas pequeñas.
D) Hay clara definición de la autoridad responsabilidad.
E) Se mantiene la eficacia en la disciplina y la unidad de mando.
DESVENTAJAS DEL SISTEMA LINEAL:
A) No hace uso de las ventajas de la especialización.
B) Los jefes deben tener conocimientos diversos.
C) La perdida de hombres claves pone en peligro el funcionamiento de la empresa.
D) Existe la posibilidad de descuido de algunas funciones.
E) Demasiada rigidez debido a la restringida discrecionalidad.
SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O TAYLORIANO
Esta perspectiva organizacional tiene como particularidad que en lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que realizan en un organismo. Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y agrupa en unidades especializadas, las funciones similares o parecidas. El sistema no descansa en hombres sino en funciones. En este sistema vale más la especialización que la posición jerárquica de los hombres.
VENTAJAS DEL SISTEMA FUNCIONAL:
A) Aprovecha las ventajas de la especialización.
B) Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo.
C) Se facilita el control directo.
D) Se puede lograr la cooperación de todos los funcionarios, unidades o dependencia que forman los organismos.
DESVENTAJAS DEL SISTEMA LINEAL:
A) A veces se dificulta fijar la responsabilidad final en cuanto al resultado de cierta actividad.
B) La supervisión es múltiple.
C) Se descarta el principio de unidad de mando.
D) No estimula el entrenamiento de los ejecutivos.
SISTEMA DE ORGANIZACIÓN LINEAL CON STAFF, ASESORIA O PLANA MAYOR.
Es un sistema de uso corriente en las grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta magnitud o complejidad. Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoría o plana mayor. Las unidades de asesoramiento solo tienen autoridad de asesoramiento, no tienen mando sobre el personal de línea; solo tienen autoridad de mando sobre el personal de sus sistemas asesores.
VENTAJAS DEL SISTEMA DE LINEA Y DE STAFF:
A) Se aprovechan las ventajas de la especialización.
B) Se mantiene la unidad de mando.
C) Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoría.
DESVENTAJAS DEL SISTEMA DE LINEA Y STAFF:
A) Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoría.
B) Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
C) Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
D) La asesoría no es de obligatoria aceptación por la unidad de línea.
BEATRIZ FERNANDEZ DIAZ
ResponderEliminarGRUPO:190203
Sistema de organización lineal o de línea jerárquica (perspectiva fayoliana).
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Henry Fayol (1972), el mismo tiene como característica particular que las funciones generales reposan en la autoridad superior al establecer a partir de esta las líneas de mando, autoridad y comunicaciones, que van desde la máxima autoridad hasta el último funcionario. Se califica de jerárquico porque establece relaciones determinadas por ordenes que emanan desde un mismo departamento, otros autores lo denominan sistema escalar o vertical porque la autoridad o responsabilidad es escalonada, siguiendo los niveles de la organización. En este tipo de sistema la cantidad de funciones y la autoridad va disminuyendo a medida que desciende la escala jerárquica.
Ventajas del sistema lineal:
a) La organización resulta sencilla de comprender.
b) Genera rapidez en la ejecución de las ordenes.
c) Es de gran utilidad en las empresas pequeñas.
d) Hay clara definición de la autoridad responsabilidad
e) Se mantiene la eficacia en la disciplina y la unidad de mando.
Desventajas del sistema lineal:
a) No hace uso de las ventajas de la especialización.
b) Los jefes deben tener conocimientos diversos
c) La perdida de hombres claves pone en peligro el funcionamiento de la empresa.
d) Existe la posibilidad de descuido de algunas funciones.
e) Demasiada rigidez debido a la restringida discrecionalidad.
Sistema de organización funcional o Tayloriano.
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Frederick Taylor (1972). Este enfoque organizacional tiene como particularidad que en lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que se realizan en un organismo. Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y agrupa en unidades especializadas, las funciones similares o parecidas. El sistema no descansa en hombres sino en las funciones. En este sistema vale más la especialización que la posición jerárquica de los hombres.
Ventajas del sistema funcional:
a) Aprovecha las ventajas de la especialización.
b) Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo.
c) Se facilita el control directo.
d) Se puede lograr la cooperación de todos los funcionarios, unidades o dependencia que forman los organismos.
Desventajas del sistema lineal:
a) A veces se dificulta fijar la responsabilidad final en cuanto al resultado de cierta actividad.
b) La supervisión es múltiple.
c) Se descarta el principio de unidad de mando.
d) No estimula el entrenamiento de los ejecutivos.
Sistema de organización lineal con staff, asesoria o plana mayor.
Esa un sistema de uso corriente en las grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta magnitud o complejidad. Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoria o plana mayos. Las unidades de asesoramiento sólo tienen autoridad de asesoramiento, no tienen mando sobre el personal de línea; solo tienen autoridad de mando sobre el personal de sus sistemas asesores.
Ventajas del sistema de línea y de staff:
a) Se aprovechan las ventajas de la especialización
b) Se mantiene la unidad de mando.
c) Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoría
Desventaja del sistema de línea y staff:
a) Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoría.
b) Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
c) Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
d) La asesoría no es de obligatoria aceptación por la unidad de línea.
BEATRIZ FERNANDEZ DIAZ
GRUPO:190203
DENISSE GUZMAN ESPARZA GRUPO: 190203
ResponderEliminarOrganización Lineal.
Se caracteriza porque la actitud decisional se encuentra en una sola persona quien toma todas las decisiones y tiene las responsabilidad básica del mando distribuye el trabajo a los sub alterno, quien a su vez reportan a un solo jefe.
Ventajas De La Organización Lineal
-Estructura sencilla y de fácil compresión.
-Delimitación nítida y clara de las responsabilidades.
-Facilidad de implantación.
-Estabilidad considerable.
-Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.
Desventajas De La Organización Lineal
-La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
-Está basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
-Enfatiza en la función de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
-La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada (la organización lineal impide la especialización).
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.
Su creador fue FREDERICK TAYLOR. Esta consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero ejecute el mayor número de funciones.
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea
Ventajas De La Organización Funcional
-Máxima especialización.
-Mejor suspensión técnica.
-Comunicación directa más rápida
-Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
Desventajas De La Organización Funcional
-Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
-Subordinación múltiple
-Tendencia a la competencia entre los especialistas
-Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización-Confusión en cuanto a los objetivos
ORGANIZACIÓN STAFF.
La organización staff surge como consecuencia de las grandes empresas y el avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de línea.
Esta línea de autoridad staff o técnica se representa por medio de líneas punteadas mientras que en la autoridad lineal se representa con línea continua.
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.
Las principales funciones del staff son:
Servicios
Consultoría y asesoría
Monitoreo
Planeación y control
Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.
Ventajas De La Organización Línea-Staff
-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas de la organización línea- staff.
La organización línea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan las ventajas que ofrece.
El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.
DENISSE GUZMAN ESPARZA GRUPO: 190203
ResponderEliminarOrganización Lineal.
Se caracteriza porque la actitud decisional se encuentra en una sola persona quien toma todas las decisiones y tiene las responsabilidad básica del mando distribuye el trabajo a los sub alterno, quien a su vez reportan a un solo jefe.
Ventajas De La Organización Lineal
-Estructura sencilla y de fácil compresión.
-Delimitación nítida y clara de las responsabilidades.
-Facilidad de implantación.
-Estabilidad considerable.
-Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.
Desventajas De La Organización Lineal
-La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
-Está basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
-Enfatiza en la función de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
-La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada (la organización lineal impide la especialización).
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.
Su creador fue FREDERICK TAYLOR. Esta consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero ejecute el mayor número de funciones.
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea
Ventajas De La Organización Funcional
-Máxima especialización.
-Mejor suspensión técnica.
-Comunicación directa más rápida
-Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
Desventajas De La Organización Funcional
-Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
-Subordinación múltiple
-Tendencia a la competencia entre los especialistas
-Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización-Confusión en cuanto a los objetivos
ORGANIZACIÓN STAFF.
La organización staff surge como consecuencia de las grandes empresas y el avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de línea.
Esta línea de autoridad staff o técnica se representa por medio de líneas punteadas mientras que en la autoridad lineal se representa con línea continua.
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.
Las principales funciones del staff son:
Servicios
Consultoría y asesoría
Monitoreo
Planeación y control
Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.
Ventajas De La Organización Línea-Staff
-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas de la organización línea- staff.
La organización línea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan las ventajas que ofrece.
El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.
DENISSE GUZMAN ESPARZA GRUPO: 190203
ResponderEliminarOrganización Lineal.
Se caracteriza porque la actitud decisional se encuentra en una sola persona quien toma todas las decisiones y tiene las responsabilidad básica del mando distribuye el trabajo a los sub alterno, quien a su vez reportan a un solo jefe.
Ventajas De La Organización Lineal
-Estructura sencilla y de fácil compresión.
-Delimitación nítida y clara de las responsabilidades.
-Facilidad de implantación.
-Estabilidad considerable.
-Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.
Desventajas De La Organización Lineal
-La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
-Está basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
-Enfatiza en la función de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
-La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada (la organización lineal impide la especialización).
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.
Su creador fue FREDERICK TAYLOR. Esta consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero ejecute el mayor número de funciones.
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea
Ventajas De La Organización Funcional
-Máxima especialización.
-Mejor suspensión técnica.
-Comunicación directa más rápida
-Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
Desventajas De La Organización Funcional
-Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
-Subordinación múltiple
-Tendencia a la competencia entre los especialistas
-Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización-Confusión en cuanto a los objetivos
ORGANIZACIÓN STAFF.
La organización staff surge como consecuencia de las grandes empresas y el avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de línea.
Esta línea de autoridad staff o técnica se representa por medio de líneas punteadas mientras que en la autoridad lineal se representa con línea continua.
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.
Las principales funciones del staff son:
Servicios
Consultoría y asesoría
Monitoreo
Planeación y control
Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.
Ventajas De La Organización Línea-Staff
-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas de la organización línea- staff.
La organización línea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan las ventajas que ofrece.
El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.
Sistema de organización línea
ResponderEliminarEste sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Henry Fayol(1972), La estructura comprende la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades en una organización, así como las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre los gerentes y entre los empleados. Se caracteriza la organización funcional por producto/mercadeo, matricial, lineal, formal. Posteriormente, se analizan los factores que determinan el número de niveles en la estructura de una organización y las características de la estructura actual.
La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática. La comunicación, por obedecer a la escala jerárquica, se vuelve indirecta, lenta y está sujeta a intermediarios y distorsiones
Ventajas
- Es sencillo y claro.
-No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
-Se facilita la rapidez de acción.
- Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que la posee.
-Es útil en la pequeña empresa.
-La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista.
Desventajas
-Se carece de especialización.
-No hay flexibilidad para futuras expansiones.
-Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.
-Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.
Sistema de organización funcional
Su creador fue Frederick Taylor, quien observo que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre 8 especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con su función.
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.
VENTAJAS:
- Mayor especialización.
-Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
-La división del trabajo es planeada y no incidental.
-El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
-Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
DESVENTAJAS:
-Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.
-Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
-La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.
Las principales funciones del staff son:
-Servicios -Consultoría y asesoría
-Monitoreo - Planeación y control
Ventajas De La Organización Línea-Staff
-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas de la organización Línea- Staff
La organización línea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan las ventajas que ofrece.
El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor experiencia.
El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
mercado acosta lauara angelica
grupo:190103
ORGANIZACIÓN LINEAL.
ResponderEliminarEste sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Henry Fayol (1972), el mismo tiene como característica particular que las funciones generales reposan en la autoridad superior al establecer a partir de estas líneas de mando, autoridad y comunicaciones, que van desde la máxima autoridad hasta el último funcionario.
VENTAJAS:
1. Es sencillo y claro.
2. No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
3. Se facilita la rapidez de acción.
4. Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que la posee.
5. Es útil en la pequeña empresa.
6. La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista.
DESVENTAJAS:
1. Se carece de especialización.
2. No hay flexibilidad para futuras expansiones.
3. Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.
4. Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.
5. La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática.
6. La comunicación, por obedecer a la escala jerárquica, se vuelve indirecta, lenta y está sujeta a intermediarios y disto
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL.
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.
VENTAJAS:
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y no incidental.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de
6. Especialistas con que cuenta la organización.
DESVENTAJAS:
1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta
2. Seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por
3. Contradicción aparente o real de las órdenes.
4. Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina
5. Confusión y conflictos.
6. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos
STAFF
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva
Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría a servicios especializados.
Función de la estructura lineal con la estructura funcional, cada órgano responde ante un solo y único órgano superior; es el principio de la autoridad única.
La organización línea-staff es la evolución de la jerarquía funcional frente a la división del trabajo en la organización. Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas.
VENTAJAS:
1. Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
2. Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
DESVENTAJAS:
1. El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
2. El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
3. Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.
4. Dado que la asesoría representa costos elevados para la empresa, el personal de línea siempre se preocupa por los resultados financieros de la contribución del staff a las operaciones de la empresa, lo cual conduce a que los asesores presentan muchos planes e ideas para justificar su costo.
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190203
NOMBRE: SERGIO GONZÁLEZ OSORIO
ResponderEliminarMATRICULA: 1310040054
GRUPO: 190203
Sistema de organización lineal o de línea jerárquica (perspectiva fayoliana).
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Henry Fayol (1972), el mismo tiene como característica particular que las funciones generales reposan en la autoridad superior al establecer a partir de esta las líneas de mando, autoridad y comunicaciones, que van desde la máxima autoridad hasta el último funcionario. Se califica de jerárquico porque establece relaciones determinadas por ordenes que emanan desde un mismo departamento, otros autores lo denominan sistema escalar o vertical porque la autoridad o responsabilidad es escalonada, siguiendo los niveles de la organización. En este tipo de sistema la cantidad de funciones y la autoridad va disminuyendo a medida que desciende la escala jerárquica.
Ventajas del sistema lineal:
a) La organización resulta sencilla de comprender.
b) Genera rapidez en la ejecución de las ordenes.
c) Es de gran utilidad en las empresas pequeñas.
d) Hay clara definición de la autoridad responsabilidad
e) Se mantiene la eficacia en la disciplina y la unidad de mando.
Desventajas del sistema lineal:
a) No hace uso de las ventajas de la especialización.
b) Los jefes deben tener conocimientos diversos
c) La perdida de hombres claves pone en peligro el funcionamiento de la empresa.
d) Existe la posibilidad de descuido de algunas funciones.
e) Demasiada rigidez debido a la restringida discrecionalidad.
Sistema de organización funcional o Tayloriano.
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Frederick Taylor (1972). Este enfoque organizacional tiene como particularidad que en lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que se realizan en un organismo. Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y agrupa en unidades especializadas, las funciones similares o parecidas. El sistema no descansa en hombres sino en las funciones. En este sistema vale más la especialización que la posición jerárquica de los hombres.
Ventajas del sistema funcional:
a) Aprovecha las ventajas de la especialización.
b) Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo.
c) Se facilita el control directo.
d) Se puede lograr la cooperación de todos los funcionarios, unidades o dependencia que forman los organismos.
Desventajas del sistema lineal:
a) A veces se dificulta fijar la responsabilidad final en cuanto al resultado de cierta actividad.
b) La supervisión es múltiple.
c) Se descarta el principio de unidad de mando.
d) No estimula el entrenamiento de los ejecutivos.
Sistema de organización lineal con staff, asesoria o plana mayor.
Esa un sistema de uso corriente en las grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta magnitud o complejidad. Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoria o plana mayos. Las unidades de asesoramiento sólo tienen autoridad de asesoramiento, no tienen mando sobre el personal de línea; solo tienen autoridad de mando sobre el personal de sus sistemas asesores.
Ventajas del sistema de línea y de staff:
a) Se aprovechan las ventajas de la especialización
b) Se mantiene la unidad de mando.
c) Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoría
Desventaja del sistema de línea y staff:
a) Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoría.
b) Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
c) Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
d) La asesoría no es de obligatoria aceptación por la unidad de línea.
KAREN MICHELE PARRAZALES DIAZ
ResponderEliminarEste tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales.
Ventajas
* Es sencillo y claro.
* No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
* Se facilita la rapidez de acción.
* Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que la posee.
*Es útil en la pequeña empresa.
* La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista.
Desventajas
* Se carece de especialización.
* No hay flexibilidad para futuras expansiones.
4. Organización Funcional
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea
Ventajas De La Organización Funcional
-Máxima especialización.
-Mejor suspención técnica.
-Comunicación directa más rápida
-Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
Desventajas De La Organización Funcional
-Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
-Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos órganos o cargos son especializados en determinas actividades, tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
Organización De Tipo Línea-Staff
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar.
Generalmente todos los órganos de línea están orientados hacia el exterior de la organización donde se sitúan sus objetivos, mientras que los órganos de staff están orientados hacia dentro para asesorar a los demás órganos, sean de línea o de staff.
Ventajas De La Organización Línea-Staff
-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas de la organización línea- staff.
La organización línea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan las ventajas que ofrece.
El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
Dificultad en la obtención y el mantenimiento del equilibrio dinámico entre la línea y staff.
abraham flores ramirez grupo190203
ResponderEliminarEl sistema de organización lineal da origen a:
Sistemas de organización lineal con STAFF de asesoramiento
Sistema de organización lineal de departamento de servicio.
Sistema de organización de línea o servicio de comités o consejos.
Sistema de organización funcional o departamental o de Taylor.
Sistema de organización mixto.
Organización Lineal
La organización lineal es aplicable específicamente en los siguientes casos:
Cuando la organización es pequeña y no requiere de ejecutivos especialistas en las tareas
técnicas.
Cuando las tareas desarrolladas por la organización son estandarizadas, rutinarias y con raras
alteraciones o modificaciones, permitiendo plena concentración en las actividades principales
de la organización ya que la estructura es estable y permanente.
Cuando la organización tiene corta vida y la rapidez en la ejecución del trabajo se hace más
importante que la calidad del trabajo.
Ventajas
1. Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
2. Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas
1. Posibilidad de conflictos entre la asesoría y los demás órganos, y viceversa. Esto puede
generarse por varios motivos ya que el asesor de staff es generalmente un técnico con
preparación profesional, mientras que el hombre de línea es un hombre hecho en la practica,
promovido por la experiencia, además el asesor de línea puede sentir que los asesores, con el
fin de aumentar su prestigio y posición quiere quitarle cada vez mayores porciones de
autoridad.
2. Dificultad en la obtención y el mantenimiento del equilibrio dinámico entre líneas y staff. Los
especialistas de staff al ofrecer voluntariamente su asesoría, tiende a imponer de manera
forzada sus sugerencias y a intentar valer sus ideas y puntos de vista en detrimento de los
órganos de línea, y esto puede conducir a debilitamiento de la línea o la llamada “línea dividida”
de autoridad.
¿CÓMO ES EL SISTEMA DE ORGANIZACION LINEAL O DE LINEA?
ResponderEliminarEste sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Henry Fayol(1972), el mismo tiene como característica particular que las funciones generales reposan en la autoridad superior al establecer a partir de esta las líneas de mando, autoridad y comunicaciones, que van desde la máxima autoridad hasta el último funcionario. Se califica de jerárquico porque establece relaciones determinadas por ordenes que emanan desde un mismo departamento, otros autores lo denominan sistema escalar o vertical porque la autoridad o responsabilidad es escalonada, siguiendo los niveles de la organización. En este tipo de sistema la cantidad de funciones y la autoridad va disminuyendo a medida que desciende la escala jerárquica.
VENTAJAS DEL SISTEMA LINEAL:
1.-La organización resulta sencilla de comprender.
2.-Genera rapidez en la ejecución de las ordenes.
3.-Es de gran utilidad en las empresas pequeñas.
4.-Hay clara definición de la autoridad responsabilidad
5.-Se mantiene la eficacia en la disciplina y la unidad de mando.
DESVENTAJAS DEL SISTEMA LINEAL:
1.-No hace uso de las ventajas de la especialización.
2.-Los jefes deben tener conocimientos diversos
3.-La perdida de hombres claves pone en peligro el funcionamiento de la empresa.
4.-Existe la posibilidad de descuido de algunas funciones.
5.-Demasiada rigidez debido a la restringida discrecionalidad.
¿CÓMO ES EL SISTEMA DE ORGANIZACION FUNCIONAL?
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Frederick Taylor (1972). Este enfoque organizacional tiene como particularidad que en lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que se realizan en un organismo. Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y agrupa en unidades especializadas, las funciones similares o parecidas. El sistema no descansa en hombres sino en las funciones. En este sistema vale más la especialización que la posición jerárquica de los hombres.
VENTAJAS DEL SISTEMA FUNCIONAL:
1.-Aprovecha las ventajas de la especialización.
2.-Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo.
3.-Se facilita el control directo.
4.-Se puede lograr la cooperación de todos los funcionarios, unidades o dependencia que forman los organismos.
DESVENTAJAS DEL SISTEMA LINEAL:
1.-A veces se dificulta fijar la responsabilidad final en cuanto al resultado de cierta actividad.
2.-La supervisión es múltiple.
3.-Se descarta el principio de unidad de mando.
4.-No estimula el entrenamiento de los ejecutivos.
¿CÓMO ES EL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN LINEAL CON STAFF?
Esa un sistema de uso corriente en las grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta magnitud o complejidad. Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoria o plana mayos.
VENTAJAS DEL SISTEMA DE LÍNEA Y DE STAFF:
1.-Se aprovechan las ventajas de la especialización
2.-Se mantiene la unidad de mando.
3.-Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoria
DESVENTAJA DEL SISTEMA DE LÍNEA Y STAFF:
1.-Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoria.
2.-Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
3.-Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
ALUMNO: MURILLO ALVAREZ JOSE ALFREDO
GRUPO: 190203
ORGANIZACIÓN LINEAL.
ResponderEliminarLa organización lineal es el tipo de organización más antigua y más simple. Se basa en el principio de la unidad de mando, cuyas características principales son la autoridad única basada en la jerarquía, los canales formales de comunicación, la centralización de las decisiones y su configuración claramente piramidal.
‘Ventajas
• Estructura sencilla y de fácil compresión.
• Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.
• Facilidad de implantación.
• Estabilidad considerable.
• Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.
Desventajas
• La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
• No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
• Esta basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
• Enfatiza en la función de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
• La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada (la organización lineal impide la especialización).
• A medida que la empresa crece, la organización lineal conduce inevitablemente a la congestión, en especial en los niveles altos de la organización.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecute el menor número posible de funciones.
Ventajas:
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y no incidental.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de
Especialistas con que cuenta la organización.
Las estructuras de la organización funcional, dado que orientan a la gente a una actividad especial, concentran la competencia del personal en formas particularmente eficaces.
ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.
Las principales funciones del staff son:
Servicios
Consultoría y asesoría
Monitoreo
Planeación y control
Características De La Organización Línea-Staff
Función de la estructura lineal con la estructura funcional, cada órgano responde ante un solo y único órgano superior; es el principio de la autoridad única.
Ventajas
-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas
La organización línea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan las ventajas que ofrece.
• El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
• El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor experiencia.
• El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.
Dificultad en la obtención y el mantenimiento del equilibrio dinámico entre la línea y staff.
PLANA MAYOR
La organización lineal ha ido evolucionando gradualmente hasta convertirse en este tipo. El cambio se ha ido logrando mediante el desarrollo de departamentos separados que se encargan de asistir o asesorar a la dirección en la conducción de ciertos aspectos técnicos o especializados del trabajo.
ESTEFANY CRUZ MARTINEZ 190203
MAURICIO CAMPOS PEREZ DE LEON 190203 1310040205
ResponderEliminarSistema de Organizacion Lineal
Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales.
La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.
Ventajas
Es sencillo y claro.
No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
Se facilita la rapidez de acción.
Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que la posee.
Es útil en la pequeña empresa.
La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista.
Desventajas
Se carece de especialización.
No hay flexibilidad para futuras expansiones.
Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.
Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.
La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática.
La comunicación, por obedecer a la escala jerárquica, se vuelve indirecta, lenta y está sujeta a intermediarios y distorsiones.
Sistema de Organizacion Funcional
La organización funcional determina la existencia de diversos supervisores, cada cual especializado en determinadas áreas. Esto determina que la organización funcional no cumple con el principio de unidad de mando.
En la organización funcional cada trabajador pasa a responder ante varios supervisores o jefes. Cada supervisor o jefe solo supervisa a los obreros en los asuntos de su competencia.
Ventajas
1.Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos, lo cual permite que cada cargo se concentre exclusivamente en su trabajo o función.
2.La especialización en todos los niveles, permite la mejor supervisión técnica posible, pues cada cargo responde ante “expertos” en su campo de especialización.
3.Desarrolla la comunicación directa sin intermediarios, más rápida y con menos interferencias.
Sistema de Organizacion Lineal con staff
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.
Relación con los objetivos de la organización: las actividades están directas e íntimamente ligadas a los objetivos de la organización o el órgano del cual forman parte, mientras que las actividades del staff están asociadas indiferentes.
Ventajas De La Organización Línea-Staff
-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas de la organización línea- staff.
La organización línea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan las ventajas que ofrece.
El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor experiencia.
El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
MAURICIO CAMPOS PEREZ DE LEON 190203
Organización Lineal
ResponderEliminarTiene Líneas formales de comunicación, únicamente se comunican los órganos o cargos entre sí a través de las líneas presentes del organigrama excepto los situados en la cima del mismo.
Centralizar las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización
Ventajas De La Organización Lineal
-Estructura sencilla y de fácil compresión.
-Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.
-Facilidad de implantación.
-Estabilidad considerable.
Desventajas De La Organización Lineal
-La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
-Basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
-La organización lineal impide la especialización.
-A medida que la empresa crece, la organización lineal conduce inevitablemente a la congestión, en especial en los niveles altos de la organización.
Organización Funcional
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea
Ventajas De La Organización Funcional
-Máxima especialización.
-Mejor suspención técnica.
-Comunicación directa más rápida
-Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
Desventajas De La Organización Funcional
-Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las responsabilidades.
-Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos órganos o cargos son especializados en determinas actividades, tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
-Tendencia a la tensión y a los conflictos en la organización: la rivalidad y la competencia, unidas a la pérdida de visión de conjunto de la organización pueden conducir a divergencias y a la multiplicidad de objetivos que pueden ser antagónicos creando conflictos entre los especialistas.
Organización De Tipo Línea-Staff
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.
Relación con los objetivos de la organización: las actividades están directas e íntimamente ligadas a los objetivos de la organización o el órgano del cual forman parte, mientras que las actividades del staff están asociadas indiferentes.
Función de la estructura lineal con la estructura funcional, cada órgano responde ante un solo y único órgano superior; es el principio de la autoridad única.
Jerarquía versus especialización, la jerarquía (línea) asegura el mando y la disciplina, mientras la especialización (staff) provee los servicios de consultoría y de asesoría.
Ventajas De La Organización Línea-Staff
-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas de la organización línea- staff
-El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
-El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor experiencia.
-El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
-Dificultad en la obtención y el mantenimiento del equilibrio dinámico entre la línea y staff.
Arturo Tellez Villegas 190203
El sistema de organización lineal de Fayol también se le llama sistema vertical ya que se basa en que toda organización depende del jefe y así sucesivamente hasta los empleados ósea jerárquicamente ósea que la autoridad va disminuyendo a medida que va descendiendo jerárquicamente, sus ventajas son que la organización es más simple de comprender, es más rápida en la ejecución de órdenes, se define bien las responsabilidades, su desventajas suelen ser que todos los jefes deben de ser versátiles ósea que deben de saber diferentes conocimientos, también existe la posibilidad del descuido de algunas órdenes o funciones.
ResponderEliminarEl sistema de organización funcional de Taylor se basa en que en vez de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades que suele ser en superiores o intermedias, sus ventajas son que: se aprovecha las ventajas de la especialización, también que se fasilita el control directo, se logra la cooperación de todos los trabajadores que forman la organización, las desventajas suelen ser que se descarta el principio de unidad de mando, también que no estimula el entrenamiento de los ejecutivos.
El sistema de organización lineal con staff se basa en que se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff estado mayor, asesoria o plana mayos, las unidades de asesoramiento sólo tienen autoridad de asesoramiento, no tienen mando sobre el personal de línea, solo tienen autoridad de mando sobre el personal de sus sistemas asesores, sus ventajas son que se mantiene la unidad de mando otra seria que se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoría, las desventajas serian que a menudo se generan confusiones entre la autoridad, otra seria que la asesoría no se acepta obligatoriamente por la unidad de línea.
Alumno: mendez montes de oca jesus grupo: 190203.
CRUZ RAMIREZ EMANUEL RODRIGO 190203 1310040211
ResponderEliminarORGANIZACIÓN LINEAL.
La organización lineal es el tipo de organización más antigua y más simple. Se basa en el principio de la unidad de mando, cuyas características principales son la autoridad única basada en la jerarquía, los canales formales de comunicación, la centralización de las decisiones y su configuración claramente piramidal.
Ventajas
Estructura sencilla y de fácil compresión.
Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.
Facilidad de implantación.
Estabilidad considerable.
Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.
Desventajas
La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
Esta basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
Enfatiza en la función de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada.
A medida que la empresa crece, la organización lineal conduce inevitablemente a la congestión, en especial en los niveles altos de la organización.
ORGANIZACION FUNCIONAL
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Frederick Taylor (1972). Este enfoque organizacional tiene como particularidad que en lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que se realizan en un organismo. Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y agrupa en unidades especializadas, las funciones similares o parecidas. El sistema no descansa en hombres sino en las funciones.
Ventajas:
Aprovecha las ventajas de la especialización.
Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo.
Se facilita el control directo.
Se puede lograr la cooperación de todos los funcionarios, unidades o dependencia que forman los organismos.
Desventajas:
A veces se dificulta fijar la responsabilidad final en cuanto al resultado de cierta actividad.
La supervisión es múltiple.
Se descarta el principio de unidad de mando.
No estimula el entrenamiento de los ejecutivos.
SISTEMA ORGANIZACION LINEAL CON STAFF
Esa un sistema de uso corriente en las grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta magnitud o complejidad. Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoria o plana mayos. Las unidades de asesoramiento sólo tienen autoridad de asesoramiento, no tienen mando sobre el personal de línea; solo tienen autoridad de mando sobre el personal de sus sistemas asesores.
Ventajas del sistema de línea y de staff:
Se aprovechan las ventajas de la especialización
Se mantiene la unidad de mando.
Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoria
Desventaja del sistema de línea y staff:
Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoria.
Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
CRUZ RAMIREZ EMANUEL RODRIGO 190203 1310040211
1.-¿Que es el sistema de de organización lineal o jerárquica (perspectiva fayoleana) sus ventajas y desventajas?
ResponderEliminarEste tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales.
En su investigación sobre las formas más antiguas de organización, James D. Mooney1 concluyó que el principio de la autoridad lineal (también llamado principio escalar) es que hay una jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos subordinados.
Desventajas
Se carece de especialización.
No hay flexibilidad para futuras expansiones.
Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.
Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.
La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática.
La comunicación, por obedecer a la escala jerárquica, se vuelve indirecta, lenta y está sujeta a intermediarios y distorsiones.
2.-¿Cómo es el sistema de organización funcional o tayloriano y que ventajas tiene este sistema?
Su creador fue Frederick Taylor, quien observo que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre 8 especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con su función.
VENTAJAS:
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y no incidental.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de
Especialistas con que cuenta la organización.
3.-¿Cómo es el sistema organizacional o lineal con staff asesoría plana de mayor? De igual forma deberás de escribir sus ventajas y desventajas?
Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales.
En su investigación sobre las formas más antiguas de organización, James D. Mooney1 concluyó que el principio de la autoridad lineal (también llamado principio escalar) es que hay una jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos subordinados.
Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que la posee.
Es útil en la pequeña empresa.
La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista.
Desventajas
Se carece de especialización.
No hay flexibilidad para futuras expansiones.
Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.
Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.
FRANCISCO SAUZA GARCIA
190203
Alumna: santos erasto mayra ivon. grupo: 190203.
ResponderEliminarSistema de organización lineal o de línea jerárquica (perspectiva fayoliana).
La organización lineal es aquella que empieza desde un directivo superior hasta el último subordinado es decir para tener una correcta organización deben ser incluidos por ejemplo desde el director general hasta un intendente ya que es jerárquico por que las ordenes salen desde un mismo departamento siempre y cuando respetando l jerarquización que le corresponde a cada integrante de la organización.
Las ventajas especto a este sistema son que pude ser mas rapido y que exita una mayor orgazacion ya que cuenta con autoridades que tienen la responsabilidad de ver que se cumplan las funciones d de manera que ay mayor eficiencia.
Las desventajas es que solo los jefes tendran conocimiento si existe algun error dentro de la organización por lo cual puden descuidarse algunas funciones que deben ser ejecutadas.
Sistema de organización funcional o Tayloriano.
Este distribuye las responsabilidades a varias autoridades ya sean superiores o intermedias lo cual se basa en las distintas funciones dentro de una organismo lo cual quiere decir que por ejemplo va a otorgar un jefe por cada tarea que exista en un organismo por ejemplo un jefe de intendencia que dirija a todos los que trabajan en intendencia.
Ventajas respecto a este sistema es que capacita a el personal repectivamente a el cargo que ejecuta ay mas facilidad de un control dentro de la organización.
Las desventajas de este sistema es que des dificil asignar responsabilidades y que no cuena con una unidad de mando y no es optimista con los ejecutivos.
Sistema de organización lineal con staff, asesoría o plana mayor.
Es el staff donde se agregan funciones asesoras estas no cuentan con un mando sobre el personal solo pueden tener autoridad sobre el personal de sistemas asesores.
Las ventajas de este sistema es qu cuenta con una unidad de ordenamiento de mando cuenta con una gran organización y cooperacion entre los funcionarios de staff.
Las desventajas de este sistema son que ay problemas entre autoridades de linea y asesoria los cuales tratan de delizarse de responsabilidades ya que las asesorias para la unidad de linea no son obligatorias.
Gabriela Garcia Gonzalez Grupo:190203
ResponderEliminar1. Organizacion lineal:James D. Mooney1 concluyó que el principio de la autoridad lineal (también llamado principio escalar) es que hay una jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos subordinados.
La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.
VENTAJAS
-Es sencillo y claro.
-No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
-Se facilita la rapidez de acción.
-Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que la posee.
-Es útil en la pequeña empresa.
-La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista.
DESVENTAJAS
-Se carece de especialización.
-No hay flexibilidad para futuras expansiones.
-Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.
-Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.
La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática.
La comunicación, por obedecer a la escala jerárquica, se vuelve indirecta, lenta y está sujeta a intermediarios y distorsiones.
2. Organizacion Funcional: Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.
VENTAJAS:
-Mayor especialización.
-Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
-La división del trabajo es planeada y no incidental.
-El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
-Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
3. Sistema lineal staff: Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva
La organización línea-staff es la evolución de la jerarquía funcional frente a la división del trabajo en la organización. Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas.
VENTAJAS
-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
DESVENTAJAS
- El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
-El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
-Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.
-Dado que la asesoría representa costos elevados para la empresa, el personal de línea siempre se preocupa por los resultados financieros de la contribución del staff a las operaciones de la empresa, lo cual conduce a que los asesores presentan muchos planes e ideas para justificar su costo.
SAMANO LUNA RODRIGO
ResponderEliminarLIC ADMINISTRACION
1310040033
SALON 190203
¿Cómo es el sistema de organización lineal o de línea jerárquica (perspectiva fayoliana? Sus ventajas y desventajas
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Henry Fayol (1972), el mismo tiene como característica particular que las funciones generales reposan en la autoridad superior al establecer a partir de esta las líneas de mando, autoridad y comunicaciones, que van desde la máxima autoridad hasta el último funcionario. Se califica de jerárquico porque establece relaciones determinadas por ordenes que emanan desde un mismo departamento, otros autores lo denominan sistema escalar o vertical porque la autoridad o responsabilidad es escalonada, siguiendo los niveles de la organización. En este tipo de sistema la cantidad de funciones y la autoridad va disminuyendo a medida que desciende la escala jerárquica.
Ventajas del sistema lineal:
a) La organización resulta sencilla de comprender.
b) Genera rapidez en la ejecución de las ordenes.
c) Es de gran utilidad en las empresas pequeñas.
d) Hay clara definición de la autoridad responsabilidad
e) Se mantiene la eficacia en la disciplina y la unidad de mando.
Desventajas del sistema lineal:
a) No hace uso de las ventajas de la especialización.
b) Los jefes deben tener conocimientos diversos
c) La perdida de hombres claves pone en peligro el funcionamiento de la empresa.
d) Existe la posibilidad de descuido de algunas funciones.
e) Demasiada rigidez debido a la restringida discrecionalidad.
SAMANO LUNA RODRIGO
ResponderEliminarLIC ADMINISTRACION
1310040033
SALON 190203
¿Cómo es el sistema de organización funcional o tayloriano? Y que ventajas tiene este sistema
Sistema de organización funcional o Tayloriano.
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Frederick Taylor (1972). Este enfoque organizacional tiene como particularidad que en lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que se realizan en un organismo. Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y agrupa en unidades especializadas, las funciones similares o parecidas. El sistema no descansa en hombres sino en las funciones. En este sistema vale más la especialización que la posición jerárquica de los hombres.
Ventajas del sistema funcional:
a) Aprovecha las ventajas de la especialización.
b) Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo.
c) Se facilita el control directo.
d) Se puede lograr la cooperación de todos los funcionarios, unidades o dependencia que forman los organismos.
Desventajas del sistema lineal:
a) A veces se dificulta fijar la responsabilidad final en cuanto al resultado de cierta actividad.
b) La supervisión es múltiple.
c) Se descarta el principio de unidad de mando.
d) No estimula el entrenamiento de los ejecutivos.
SAMANO LUNA RODRIGO
ResponderEliminarLIC ADMINISTRACION
1310040033
SALON 190203
¿Cómo es el Sistema de organización lineal con staff, asesoría o plana mayor? De igual forma deberás de describir sus ventajas y desventajas
Sistema de organización lineal con staff, asesoria o plana mayor.
Esa un sistema de uso corriente en las grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta magnitud o complejidad. Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoria o plana mayos. Las unidades de asesoramiento sólo tienen autoridad de asesoramiento, no tienen mando sobre el personal de línea; solo tienen autoridad de mando sobre el personal de sus sistemas asesores.
Ventajas del sistema de línea y de staff:
a) Se aprovechan las ventajas de la especialización
b) Se mantiene la unidad de mando.
c) Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoría
Desventaja del sistema de línea y staff:
a) Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoría.
b) Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
c) Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
d) La asesoría no es de obligatoria aceptación por la unidad de línea.
BEATRIZ FERNANDEZ DIAZ
ResponderEliminarGRUPO:190203
Sistema de organización lineal o de línea jerárquica (perspectiva fayoliana)
Es la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval. Su característica mas importante es que Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos), este sistema fue defendido por Fayol en su teoría clásica de la administración.
Ventajas
‘Ventajas De La Organización Lineal’‘• Estructura sencilla y de fácil compresión.
• Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.
• Facilidad de implantación.
• Estabilidad considerable.
• Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.
Desventajas
La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
• No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
• Esta basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
• Enfatiza en la función de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
• La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada (la organización lineal impide la especialización).
• A medida que la empresa crece, la organización lineal conduce inevitablemente a la congestión, en especial en los niveles altos de la organización
Sistema de organización funcional o tayloriano
La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea. Es probable que la organización funcional sea la forma más lógica y básica de división por departamentos. La emplean esencialmente las pequeñas empresas que ofrecen una línea limitada de productos porque posibilita aprovechar con eficiencia los recursos especializados.
Ventajas de la organización funcional:
• Máxima especialización.
• Mejor suspensión técnica.
• Comunicación directa más rápida.
• Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
Sistema de organización lineal con staff, asesoría o plana mayor
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva. Su principal característica es que las actividades están directas e íntimamente ligadas a los objetivos de la organización o el órgano del cual forman parte, mientras que las actividades del staff están asociadas indiferentes. La organización línea-staff es la evolución de la jerarquía funcional frente a la división del trabajo en la organización.
Ventajas De La Organización Línea-Staff
-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas de la organización línea- staff.
La organización línea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan las ventajas que ofrece.
El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor experiencia.
El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.
BEATRIZ FERNANDEZ DIAZ
GRUPO:190203
Sistema de organización lineal o de línea iana).jerárquica (perspectiva fayol
ResponderEliminarEste sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Henry Fayol (1972), el mismo tiene como característica particular que las funciones generales reposan en la autoridad superior al establecer a partir de esta las líneas de mando, autoridad y comunicaciones, que van desde la máxima autoridad hasta el último funcionario. Se califica de jerárquico porque establece relaciones determinadas por ordenes que emanan desde un mismo departamento, otros autores lo denominan sistema escalar o vertical porque la autoridad o responsabilidad es escalonada, siguiendo los niveles de la organización. En este tipo de sistema la cantidad de funciones y la autoridad va disminuyendo a medida que desciende la escala jerárquica.
Ventajas del sistema lineal:
a)La organización resulta sencilla de comprender.
b)Genera rapidez en la ejecución de las ordenes.
c)Es de gran utilidad en las empresas pequeñas.
d)Hay clara definición de la autoridad responsabilidad
e)Se mantiene la eficacia en la disciplina y la unidad de mando.
Desventajas del sistema lineal:
a)No hace uso de las ventajas de la especialización.
b)Los jefes deben tener conocimientos diversos
c)La perdida de hombres claves pone en peligro el funcionamiento de la empresa.
d)Existe la posibilidad de descuido de algunas funciones.
e)Demasiada rigidez debido a la restringida discrecionalidad.
Sistema de organización funcional o Tayloriano.
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Frederick Taylor (1972). Este enfoque organizacional tiene como particularidad que en lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que se realizan en un organismo. Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y agrupa en unidades especializadas, las funciones similares o parecidas. El sistema no descansa en hombres sino en las funciones. En este sistema vale más la especialización que la posición jerárquica de los hombres.
Ventajas del sistema funcional:
a)Aprovecha las ventajas de la especialización.
b)Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo.
c)Se facilita el control directo.
d)Se puede lograr la cooperación de todos los funcionarios, unidades o dependencia que forman los organismos.
Desventajas del sistema lineal:
a)A veces se dificulta fijar la responsbilidad final en cuanto al resultado de cierta actividad.
b)La supervisión es múltiple.
c)Se descarta el principio de unidad de mando.
d)No estimula el entrenamiento de los ejecutivos.
Sistema de organización lineal con staff, asesoria o plana mayor.
Esa un sistema de uso corriente en las grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta magnitud o complejidad. Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoria o plana mayos. Las unidades de asesoramiento sólo tienen autoridad de asesoramiento, no tienen mando sobre el personal de línea; solo tienen autoridad de mando sobre el personal de sus sistemas asesores.
Ventajas del sistema de línea y de staff:
a)Se aprovechan las ventajas de la especialización
b)Se mantiene la unidad de mando.
c)Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoría
Desventaja del sistema de línea y staff:
a)Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoría.
b)Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
c)Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
d)La asesoría no es de obligatoria aceptación por la unidad de línea.
LOPEZ MERINO NICOLAS ALEJANDRO GRUPO:190203
SOTO RODRIGUEZ MARIA GUADALUPE
ResponderEliminarGRUPO:190203
Sistema de organización líneal
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Henry Fayol(1972), La estructura comprende la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividades en una organización, así como las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre los gerentes y entre los empleados. Se caracteriza la organización funcional por producto/mercadeo, matricial, lineal, formal. Posteriormente, se analizan los factores que determinan el número de niveles en la estructura de una organización y las características de la estructura actual.
La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática. La comunicación, por obedecer a la escala jerárquica, se vuelve indirecta, lenta y está sujeta a intermediarios y distorsiones
Ventajas
- Es sencillo y claro.
-No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
-Se facilita la rapidez de acción.
- Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que la posee.
-Es útil en la pequeña empresa.
-La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista.
Desventajas
-Se carece de especialización.
-No hay flexibilidad para futuras expansiones.
-Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.
-Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.
Sistema de organización funcional
Su creador fue Frederick Taylor, quien observo que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre 8 especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realiza labores relacionadas con su función.
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.
VENTAJAS:
- Mayor especialización.
-Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
-La división del trabajo es planeada y no incidental.
-El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
-Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
DESVENTAJAS:
-Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.
-Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y conflictos.
-La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.
Las principales funciones del staff son:
-Servicios -Consultoría y asesoría
-Monitoreo - Planeación y control
Ventajas De La Organización Línea-Staff
-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas de la organización Línea- Staff
La organización línea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan las ventajas que ofrece.
El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor experiencia.
El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
¿Cómo es el Sistema de organización lineal o de línea jerárquica (perspectiva fayoliana)?, sus Ventajas y Desventajas?
ResponderEliminarSe caracteriza por la actividad decisional concentrada en una sola persona que toma decisiones y es responsable básico del mando. Se conoce como organización lineal por que se utiliza en pequeñas empresas.
En su investigación sobre las formas más antiguas de organización, James D. Mooney concluyó que el principio de la autoridad lineal (también llamado principio escalar) es que hay una jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos subordinados.
La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.
Ventajas
• Es sencillo y claro.
• No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
• Se facilita la toma de decisiones.
• Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que la posee.
• Es útil en la pequeña empresa.
• La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista.
Desventajas
• Se carece de especialización.
• Es rígida e inflexible.
• Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.
• No fomenta la especialización.
¿Cómo es el Sistema de organización funcional o Tayloriano? Y que Ventajas tiene este sistema
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre desde el gerente asta el obrero ejecute el menor número posible de funciones.
Ventajas:
¿Cómo es el Sistema de organización lineal con staff, asesoría o plana mayor? De igual forma deberás de describir sus ventajas y desventajas
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.
Las principales funciones del staff son:
• Servicios Consultoría y asesoría
• Monitoreo Planeación y control
• Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.
Ventajas De La Organización Línea-Staff :
• Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
• Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas de la organización línea- staff.
• La organización línea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan las ventajas que ofrece
• El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
• El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor experiencia.
• El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
• Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.
• Dado que la asesoría representa costos elevados para la empresa, el personal de línea siempre se preocupa por los resultados financieros de la contribución del staff a las operaciones de la empresa, lo cual conduce a que los asesores presentan muchos planes e ideas para justificar su costo. Ese conflicto puede ser dañino cuando provoca acciones negativas o de sabotaje, pero también puede ser muy útil.
• Dificultad en la obtención y el mantenimiento del equilibrio dinámico entre la línea y staff.
Alumna: Hernández Campos Anahi grupo:190203
Anahi Hernandez Campos grupo:190203
ResponderEliminar¿Cómo es el Sistema de organización lineal o de línea jerárquica (perspectiva fayoliana)?, sus Ventajas y Desventajas?
Se caracteriza por la actividad decisional concentrada en una sola persona que toma decisiones y es responsable básico del mando. Se conoce como organización lineal por que se utiliza en pequeñas empresas.
En su investigación sobre las formas más antiguas de organización, James D. Mooney concluyó que el principio de la autoridad lineal (también llamado principio escalar) es que hay una jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos subordinados.
La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.
Ventajas
• Es sencillo y claro.
• No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
• Se facilita la toma de decisiones.
• Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que la posee.
• Es útil en la pequeña empresa.
• La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista.
Desventajas
• Se carece de especialización.
• Es rígida e inflexible.
• Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.
• No fomenta la especialización.
¿Cómo es el Sistema de organización funcional o Tayloriano? Y que Ventajas tiene este sistema
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre desde el gerente asta el obrero ejecute el menor número posible de funciones.
Ventajas:
¿Cómo es el Sistema de organización lineal con staff, asesoría o plana mayor? De igual forma deberás de describir sus ventajas y desventajas
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.
Las principales funciones del staff son:
• Servicios Consultoría y asesoría
• Monitoreo Planeación y control
• Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.
Ventajas De La Organización Línea-Staff :
• Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
• Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas de la organización línea- staff.
• La organización línea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan las ventajas que ofrece
• El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
• El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor experiencia.
• El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
• Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.
• Dado que la asesoría representa costos elevados para la empresa, el personal de línea siempre se preocupa por los resultados financieros de la contribución del staff a las operaciones de la empresa, lo cual conduce a que los asesores presentan muchos planes e ideas para justificar su costo. Ese conflicto puede ser dañino cuando provoca acciones negativas o de sabotaje, pero también puede ser muy útil.
• Dificultad en la obtención y el mantenimiento del equilibrio dinámico entre la línea y staff.
Nestor Paul Eduardo Becerra Albarran Grupo:190203
ResponderEliminar¿Cómo es el sistema de organización funcional o Tayloriano?
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Frederick Taylor (1972). Este enfoque organizacional tiene como particularidad que en lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que se realizan en un organismo. Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y agrupa en unidades especializadas, las funciones similares o parecidas. El sistema no descansa en hombres sino en las funciones. En este sistema vale más la especialización que la posición jerárquica de los hombres.
Ventajas del sistema funcional:
a) Aprovecha las ventajas de la especialización.
b) Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo.
c) Se facilita el control directo.
d) Se puede lograr la cooperación de todos los funcionarios, unidades o dependencia que forman los organismos.
Desventajas del sistema lineal:
a) A veces se dificulta fijar la responsabilidad final en cuanto al resultado de cierta actividad.
b) La supervisión es múltiple.
c) Se descarta el principio de unidad de mando.
d) No estimula el entrenamiento de los ejecutivos.
¿Cómo es el sistema de organización lineal con staff, asesoría o plana mayor?
Es un sistema de uso corriente en las grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta magnitud o complejidad. Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoria o plana mayos. Las unidades de asesoramiento sólo tienen autoridad de asesoramiento, no tienen mando sobre el personal de línea; solo tienen autoridad de mando sobre el personal de sus sistemas asesores.
Ventajas del sistema de línea y de staff:
a) Se aprovechan las ventajas de la especialización
b) Se mantiene la unidad de mando.
c) Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoría
Desventaja del sistema de línea y staff:
a) Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoría.
b) Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
c) Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
d) La asesoría no es de obligatoria aceptación por la unidad de línea.
¿Cómo es el sistema de organización lineal o de línea jerarjica (perspectiva fayoliana)?
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Henry Fayol (1972), el mismo tiene como característica particular que las funciones generales reposan en la autoridad superior al establecer a partir de esta las líneas de mando, autoridad y comunicaciones, que van desde la máxima autoridad hasta el último funcionario. Se califica de jerárquico porque establece relaciones determinadas por ordenes que emanan desde un mismo departamento, otros autores lo denominan sistema escalar o vertical porque la autoridad o responsabilidad es escalonada, siguiendo los niveles de la organización. En este tipo de sistema la cantidad de funciones y la autoridad va disminuyendo a medida que desciende la escala jerárquica.
Ventajas del sistema lineal:
a) La organización resulta sencilla de comprender.
b) Genera rapidez en la ejecución de las ordenes.
c) Es de gran utilidad en las empresas pequeñas.
d) Hay clara definición de la autoridad responsabilidad
e) Se mantiene la eficacia en la disciplina y la unidad de mando.
Desventajas del sistema lineal:
a) No hace uso de las ventajas de la especialización.
b) Los jefes deben tener conocimientos diversos
c) La perdida de hombres claves pone en peligro el funcionamiento de la empresa.
d) Existe la posibilidad de descuido de algunas funciones.
e) Demasiada rigidez debido a la restringida discrecionalidad.
Nestor Paul Becerra Albarran 190203
ResponderEliminar¿Cómo es el sistema de organización funcional o Tayloriano?
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Frederick Taylor (1972). Este enfoque organizacional tiene como particularidad que en lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que se realizan en un organismo. Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y agrupa en unidades especializadas, las funciones similares o parecidas. El sistema no descansa en hombres sino en las funciones. En este sistema vale más la especialización que la posición jerárquica de los hombres.
Ventajas del sistema funcional:
a) Aprovecha las ventajas de la especialización.
b) Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo.
c) Se facilita el control directo.
d) Se puede lograr la cooperación de todos los funcionarios, unidades o dependencia que forman los organismos.
Desventajas del sistema lineal:
a) A veces se dificulta fijar la responsabilidad final en cuanto al resultado de cierta actividad.
b) La supervisión es múltiple.
c) Se descarta el principio de unidad de mando.
d) No estimula el entrenamiento de los ejecutivos.
¿Cómo es el sistema de organización lineal con staff, asesoría o plana mayor?
Es un sistema de uso corriente en las grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta magnitud o complejidad. Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoria o plana mayos. Las unidades de asesoramiento sólo tienen autoridad de asesoramiento, no tienen mando sobre el personal de línea; solo tienen autoridad de mando sobre el personal de sus sistemas asesores.
Ventajas del sistema de línea y de staff:
a) Se aprovechan las ventajas de la especialización
b) Se mantiene la unidad de mando.
c) Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoría
Desventaja del sistema de línea y staff:
a) Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoría.
b) Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
c) Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
d) La asesoría no es de obligatoria aceptación por la unidad de línea.
¿Cómo es el sistema de organización lineal o de línea jerarjica (perspectiva fayoliana)?
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Henry Fayol (1972), el mismo tiene como característica particular que las funciones generales reposan en la autoridad superior al establecer a partir de esta las líneas de mando, autoridad y comunicaciones, que van desde la máxima autoridad hasta el último funcionario. Se califica de jerárquico porque establece relaciones determinadas por ordenes que emanan desde un mismo departamento, otros autores lo denominan sistema escalar o vertical porque la autoridad o responsabilidad es escalonada, siguiendo los niveles de la organización. En este tipo de sistema la cantidad de funciones y la autoridad va disminuyendo a medida que desciende la escala jerárquica.
Ventajas del sistema lineal:
a) La organización resulta sencilla de comprender.
b) Genera rapidez en la ejecución de las ordenes.
c) Es de gran utilidad en las empresas pequeñas.
d) Hay clara definición de la autoridad responsabilidad
e) Se mantiene la eficacia en la disciplina y la unidad de mando.
Desventajas del sistema lineal:
a) No hace uso de las ventajas de la especialización.
b) Los jefes deben tener conocimientos diversos
c) La perdida de hombres claves pone en peligro el funcionamiento de la empresa.
d) Existe la posibilidad de descuido de algunas funciones.
e) Demasiada rigidez debido a la restringida discrecionalidad.
Nestor Paul Becerra Albarran 190203
ResponderEliminar¿Cómo es el sistema de organización funcional o Tayloriano?
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Frederick Taylor (1972). Este enfoque organizacional tiene como particularidad que en lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que se realizan en un organismo. Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y agrupa en unidades especializadas, las funciones similares o parecidas. El sistema no descansa en hombres sino en las funciones. En este sistema vale más la especialización que la posición jerárquica de los hombres.
Ventajas del sistema funcional:
a) Aprovecha las ventajas de la especialización.
b) Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo.
c) Se facilita el control directo.
d) Se puede lograr la cooperación de todos los funcionarios, unidades o dependencia que forman los organismos.
Desventajas del sistema lineal:
a) A veces se dificulta fijar la responsabilidad final en cuanto al resultado de cierta actividad.
b) La supervisión es múltiple.
c) Se descarta el principio de unidad de mando.
d) No estimula el entrenamiento de los ejecutivos.
¿Cómo es el sistema de organización lineal con staff, asesoría o plana mayor?
Es un sistema de uso corriente en las grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta magnitud o complejidad. Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoria o plana mayos. Las unidades de asesoramiento sólo tienen autoridad de asesoramiento, no tienen mando sobre el personal de línea; solo tienen autoridad de mando sobre el personal de sus sistemas asesores.
Ventajas del sistema de línea y de staff:
a) Se aprovechan las ventajas de la especialización
b) Se mantiene la unidad de mando.
c) Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoría
Desventaja del sistema de línea y staff:
a) Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoría.
b) Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
c) Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
d) La asesoría no es de obligatoria aceptación por la unidad de línea.
¿Cómo es el sistema de organización lineal o de línea jerarjica (perspectiva fayoliana)?
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Henry Fayol (1972), el mismo tiene como característica particular que las funciones generales reposan en la autoridad superior al establecer a partir de esta las líneas de mando, autoridad y comunicaciones, que van desde la máxima autoridad hasta el último funcionario. Se califica de jerárquico porque establece relaciones determinadas por ordenes que emanan desde un mismo departamento, otros autores lo denominan sistema escalar o vertical porque la autoridad o responsabilidad es escalonada, siguiendo los niveles de la organización. En este tipo de sistema la cantidad de funciones y la autoridad va disminuyendo a medida que desciende la escala jerárquica.
Ventajas del sistema lineal:
a) La organización resulta sencilla de comprender.
b) Genera rapidez en la ejecución de las ordenes.
c) Es de gran utilidad en las empresas pequeñas.
d) Hay clara definición de la autoridad responsabilidad
e) Se mantiene la eficacia en la disciplina y la unidad de mando.
Desventajas del sistema lineal:
a) No hace uso de las ventajas de la especialización.
b) Los jefes deben tener conocimientos diversos
c) La perdida de hombres claves pone en peligro el funcionamiento de la empresa.
d) Existe la posibilidad de descuido de algunas funciones.
e) Demasiada rigidez debido a la restringida discrecionalidad.
MARIANA ARACELI ZAMORA HINOJOSA
ResponderEliminarGRUPO: 190203
1.-ORGANIZACIÓN LINEAL: James D. Mooney concluyó que el principio de la autoridad lineal (también llamado principio escalar) es en el que hay una jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos subordinados. La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.
VENTAJAS
- Es sencillo y claro.
- No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
- Se facilita la rapidez de acción.
- Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que la posee.
- Es útil en la pequeña empresa.
- La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista.
DESVENTAJAS
- Se carece de especialización.
- No hay flexibilidad para futuras expansiones.
- Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.
- Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.
2.-ORGANIZACIÓN FUNCIONAL: La organización por funciones reúne, en un departamento, a todos los que se dedican a una actividad o a varias relacionadas, que se denominan funciones. Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea.
VENTAJAS
- Máxima especialización.
- Mejor suspensión técnica.
- Comunicación directa más rápida.
- Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
3.- ORGANIZACIÓN LINEAL CON STAFF: Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de estos dos tipos de organización y reducir sus desventajas para formar la llamada organización jerárquica-consultiva.
VENTAJAS
- Asegura la asesoría especializada e innovadora y mantiene el principio de la autoridad única.
- Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
DESVENTAJAS
- El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el hombre de línea se forma en la práctica.
- El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor experiencia.
- El personal de línea puede sentir que los asesores se proponen quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
- Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.
GRACIA REYES MARIA D.
ResponderEliminarGRUPO: 190203
¿CÓMO ES EL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN LINEAL?
Este tipo de organización se caracteriza porque la actividad decisional (la decisión) se concentra en una sola persona, que es quien toma las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando. En otras palabras, el jefe superior asigna y distribuye el trabajo a los subalternos, quienes a su vez reportan a su jefe.
La denominación "lineal" se debe al hecho de que entre el superior existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.
VENTAJAS
•Es sencillo y claro.
•No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
•Se facilita la rapidez de acción.
•Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que la posee.
•Es útil en la pequeña empresa.
•Mayor facilidad en la toma de decisiones y en ejecución de las mismas
DESVENTAJAS
•Es rígida e inflexible
•Las organizaciones dependen de hombres clave, lo que originan trastornos
•No fomenta la especialización
•Los ejecutivos están saturados de trabajo, lo que ocasiona que no se dediquen a labores directivas sino solas de operación.
¿CÓMO ES EL SISTEMA DE ORGANIZACIÓ FUNCIONAL O DE TAYLOR?
El creador de este tipo de organización fue FEDERICO TAYLOR, quien observo que las organización lineal no propiciaba la especialización, por lo que propuso que el trabajo del supervisor se dividiera entre ocho especialistas, uno por cada actividad principal, y que todos tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo y sobre la totalidad del personal que realizaba labores con base en su función.
En otras palabras, la organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la expectación de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.
VENTAJAS
•Mayor especialización
•Se obtiene la mas alta eficiencia de cada persona
•La división del trabajo es planeada y no incidental
•El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
•Disminuye la presión sobre un solo jefe por el numero de de especialistas con que cuenta la organización.
¿CÓMO ES EL SISTEMA DE ORGANIZACIÓ LINEAL CON STAFF?
Es un sistema de uso corriente en las grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta magnitud o complejidad. Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencia asesoras denominadas staff, estando mayor, asesoría o plana mayor. Las unidades de asesoramiento solo tienes autoridad de asesoramiento que no tiene mando sobre mando sobre el personal de sus sistemas asesores.
VENTAJAS
•Se aprovecha las ventajas de la especialización.
•Se mantiene la unidad de mando.
•Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoría.
DESVENTAJAS
•Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoría
•Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
•Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
•La asesoría no es de obligatoria aceptación por la unidad de línea.
ALUMNO: REBOLLEDO AYALA CESAR
ResponderEliminarLIC. ADMINISTACIÓN
GRUPO:190203
1310040210
¿Cómo es el sistema de organización lineal o de línea jerárquica (perspectiva fayoliana)?
El sistema jerárquico es denominado así porque establece relaciones determinadas por órdenes que surgen desde un mismo departamento. En este tipo de sistema la cantidad de funciones y la autoridad va disminuyendo a medida que desciende la escala jerárquica, es decir las responsabilidades van disminuyendo conforme al cargo que se tenga. La denominación lineal se debe al hecho de que entre el superior existen directas y únicas de la autoridad y responsabilidad. Es una organización simple y de conformación piramidal donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área
Ventajas del sistema:
+Es muy sencillo y claro.
+No se generan conflictos de autoridad, ni fugaz de responsabilidad.
+Ayuda a mantener la rapidez de acción.
+Hay un claro panorama de la autoridad, creando una firme disciplina.
+Es fácil y útil en la pequeña empresa.
+La autoridad de lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista.
Desventajas del sistema
+Se carece de especialización.
+No hay flexibilidad para futuras expansiones.
+Existe la posibilidad del descuido de varias funciones.
+Al perder un hombre clave, se corre el riesgo de poner en peligro el buen funcionamiento de la empresa.
+Es muy difícil capacitar un jefe para capacitar a todos los aspectos que deben coordinar.
+Se propicia la arbitrariedad del jefe.
¿Cómo es el Sistema de organización funcional o Tayloriano?
Este enfoque organizacional tiene como particularidad que en lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que se realizan en un organismo. Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y agrupa en unidades especializadas, las funciones similares o parecidas. El sistema no descansa en hombres sino en las funciones. En este sistema vale más la especialización que la posición jerárquica de los hombres.
Ventajas del sistema funcional:
+Fomenta más la especialización, pues la aprovecha las ventajas de esto.
+Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo.
+Fomenta el control directo.
+Se puede lograr la cooperación de todos los funcionarios, unidades o dependencia que forman los organismos.
¿Cómo es el Sistema de organización lineal con staff, asesoría o plana mayor?
Esa un sistema de uso corriente en las grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta magnitud o complejidad. Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoria o plana mayos. Las unidades de asesoramiento sólo tienen autoridad de asesoramiento, no tienen mando sobre el personal de línea; solo tienen autoridad de mando sobre el personal de sus sistemas asesores.
Ventajas del sistema de línea y de staff:
+Se aprovechan las ventajas de la especialización
+Se mantiene la unidad de mando.
+Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoría
Desventaja del sistema de línea y staff:
+Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoría.
+Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
+Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
+La asesoría no es de obligatoria aceptación por la unidad de línea.
Sistema de Organización Lineal (HENRY FAYOL).
ResponderEliminarTiene como característica particular que las funciones generales reposan en la autoridad superior al establecer a partir de esta las líneas de mando, autoridad y comunicaciones, que van desde la máxima autoridad hasta el último funcionario. Se califica de jerárquico porque establece relaciones determinadas por ordenes que emanan desde un mismo departamento, otros autores lo denominan sistema escalar o vertical porque la autoridad o responsabilidad es escalonada, siguiendo los niveles de la organización. En este tipo de sistema la cantidad de funciones y la autoridad va disminuyendo a medida que desciende la escala jerárquica.
Ventajas:
-La organización resulta sencilla de comprender.
-Genera rapidez en la ejecución de las ordenes.
-De gran utilidad en las empresas pequeñas.
-Clara definición de la autoridad responsabilidad
-Mantiene la eficacia en la disciplina y la unidad de mando.
Desventajas:
-La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
-Puede volverse autoritaria.
-Supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
-la organización lineal impide la especialización de los jefes.
Sistema de Organización FuncionaL (Frederick Taylor).
Tiene como particularidad que en lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que se realizan en un organismo. Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y agrupa en unidades especializadas, las funciones similares o parecidas.
El sistema no descansa en hombres sino en las funciones.
En este sistema vale más la especialización que la posición jerárquica de los hombres.
Ventajas:
-Mayor especialización.
-Obtiene la más alta eficiencia de la persona.
-La división del trabajo es planeada y no incidental.
-El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
-Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
Sistema de Organización Lineal con Staff.
Sistema de uso corriente en las grandes empresas donde se realizan gran numero de funciones de cierta magnitud o complejida. Es un sistema de organizacion lineal al cual se agregan funciones asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoria o plana mayor.
Ventajas:
-aprovechan las ventajas de la especializacion.
-Se mantiene la unidad de mando.
-Se comenta la cooperacion entre los funcionarios de linea y asesoria.
Desventajas:
-Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
-La asesoria no es de obligatoria aceptacion por la unidad de linea.
-Puede generar confusion entre la autoridad de linea y asesoria.
UPVM
Moncivais Delgado Omar
190203
JOSE MANUEL CRUZ ZAVALA
ResponderEliminarGRUPO: 190203
1) Fayol (1972), define la organización diciendo que consiste en dotar al organismo de elementos necesarios para su funcionamiento a través de operaciones típicas a saber, las funciones técnicas, financieras, contables, comerciales, de seguridad y administrativa
a) La organización resulta sencilla de comprender.
b) Genera rapidez en la ejecución de las órdenes.
c) Es de gran utilidad en las empresas pequeñas.
d) Hay clara definición de la autoridad – responsabilidad.
e) Se mantiene la eficacia en la disciplina y la unidad de mando.
Desventajas del sistema lineal:
a) No hace uso de las ventajas de la especialización.
b) Los jefes deben tener conocimientos diversos.
c) La pérdida de hombres claves pone en peligro el funcionamiento de la empresa.
d) Existe la posibilidad de descuido de algunas funciones.
e) Demasiada rigidez debido a la restringida discrecionalidad.
Sistema de organización funcional o Tayloriano.
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Frederick Taylor (1972). Este enfoque organizacional tiene como particularidad que en lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que se realizan en un organismo. Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y agrupa en unidades especializadas, las funciones similares o parecidas. El sistema no descansa en hombres sino en las funciones. En este sistema vale más la especialización que la posición jerárquica de los hombres.
Ventajas del sistema funcional:
a) Aprovecha las ventajas de la especialización.
b) Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo.
c) Se facilita el control directo.
d) Se puede lograr la cooperación de todos los funcionarios, unidades o dependencia que forman los organismos.
Desventajas del sistema funcional:
a) A veces se dificulta fijar la responsabilidad final en cuanto al resultado de cierta actividad.
b) La supervisión es múltiple.
c) Se descarta el principio de unidad de mando.
d) No estimula el entrenamiento de los ejecutivos.
Organización de Línea, Asesoría o Plana Mayor
Este tipo de organización es un derivado del tipo de organización de línea, en cuanto a que cada uno de los trabajadores rinde cuentas a un solo supervisor correspondiente en cada caso.
JOSE MANUEL CRUZ ZAVALA
ResponderEliminar190203
Sistema de organización lineal o de línea jerárquica (perspectiva fayoliana).
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Henry Fayol (1972), el mismo tiene como característica particular que las funciones generales reposan en la autoridad superior al establecer a partir de esta las líneas de mando, autoridad y comunicaciones, que van desde la máxima autoridad hasta el último funcionario. Se califica de jerárquico porque establece relaciones determinadas por órdenes que emanan desde un mismo departamento, otros autores lo denominan sistema escalar o vertical porque la autoridad o responsabilidad es escalonada, siguiendo los niveles de la organización. En este tipo de sistema la cantidad de funciones y la autoridad va disminuyendo a medida que desciende la escala jerárquica.
Ventajas del sistema lineal:
a) La organización resulta sencilla de comprender.
b) Genera rapidez en la ejecución de las órdenes.
c) Es de gran utilidad en las empresas pequeñas.
d) Hay clara definición de la autoridad – responsabilidad.
e) Se mantiene la eficacia en la disciplina y la unidad de mando.
Desventajas del sistema lineal:
a) No hace uso de las ventajas de la especialización.
b) Los jefes deben tener conocimientos diversos.
c) La pérdida de hombres claves pone en peligro el funcionamiento de la empresa.
d) Existe la posibilidad de descuido de algunas funciones.
e) Demasiada rigidez debido a la restringida discrecionalidad.
Sistema de organización funcional o Tayloriano.
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Frederick Taylor (1972). Este enfoque organizacional tiene como particularidad que en lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que se realizan en un organismo. Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y agrupa en unidades especializadas, las funciones similares o parecidas. El sistema no descansa en hombres sino en las funciones. En este sistema vale más la especialización que la posición jerárquica de los hombres.
Ventajas del sistema funcional:
a) Aprovecha las ventajas de la especialización.
b) Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo.
c) Se facilita el control directo.
d) Se puede lograr la cooperación de todos los funcionarios, unidades o dependencia que forman los organismos.
Desventajas del sistema funcional:
a) A veces se dificulta fijar la responsabilidad final en cuanto al resultado de cierta actividad.
b) La supervisión es múltiple.
c) Se descarta el principio de unidad de mando.
d) No estimula el entrenamiento de los ejecutivos.
Sistema de organización lineal con staff, asesoría o plana mayor.
Es un sistema de uso corriente en las grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta magnitud o complejidad. Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoría o plana mayor. Las unidades de asesoramiento sólo tienen autoridad de asesoramiento, no tienen mando sobre el personal de línea; sólo tienen autoridad de mando sobre el personal de sus sistemas asesores.
Ventajas del sistema de línea y de staff:
a) Se aprovechan las ventajas de la especialización.
b) Se mantiene la unidad de mando.
c) Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoría.
Desventaja del sistema de línea y staff:
a) Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoría.
b) Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
c) Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
d) La asesoría no es de obligatoria aceptación por la unidad de línea.
RAMIREZ REYES DEBORA
ResponderEliminarGRUPO:190203
¿CÓMO ES EL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN LINEAL O DE LÍNEA JERÁRQUICA (PERSPECTIVA FAYOLIANA)?, SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Es la estructura más simple y más antigua, está basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.
Posee el principio de autoridad lineal o principio esencial (tiene una jerarquización de la autoridad en la cual los superiores son obedecidos por sus respectivos subalternos).
VENTAJAS
•Estructura sencilla y de fácil compresión.
•Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.
•Facilidad de implantación.
•Estabilidad considerable.
•Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.
DESVENTAJAS
•La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
•No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
•Está basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
•Enfatiza en la función de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
¿CÓMO ES EL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O TAYLORIANO? Y QUE VENTAJAS TIENE ESTE SISTEMA
Es el tipo de estructura organizacional, que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea
Línea directa de comunicación: directa y sin intermediarios, busca la mayor rapidez posible en las comunicaciones entre los diferentes niveles.
VENTAJAS
•Máxima especialización.
•Mejor suspensión técnica.
•Comunicación directa más rápida
•Cada órgano realiza únicamente su actividad específica.
DESVENTAJAS
•Pérdida de la autoridad de mando: la exigencia de obediencia y la imposición de disciplina, aspectos típicos de la organización lineal, no son lo fundamental en la organización funcional.
•Subordinación múltiple: si la organización funcional tiene problemas en la delegación de la autoridad, también los presenta en la delimitación de las responsabilidades.
•Tendencia a la competencia entre los especialistas: puesto que los diversos órganos o cargos son especializados en determinas actividades, tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque.
¿CÓMO ES EL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN LINEAL CON STAFF, ASESORÍA O PLANA MAYOR? DE IGUAL FORMA DEBERÁS DE DESCRIBIR SUS VENTAJAS Y DESVENTAJAS
La organización línea-staff es la evolución de la jerarquía funcional frente a la división del trabajo en la organización. Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas:
1° Fase: no existe especialización de servicios.
2° Fase: especialización de servicios en la sección.
3° Fase: comienza la especialización de servicios en el departamento.
4° Fase: las actividades de servicios, centralizados en el departamento, se descentralizan en la sección
Ventajas De La Organización Línea-Staff
•Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
•Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas de la organización línea- staff.
•La organización línea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan las ventajas que ofrece.
•El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
•El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor experiencia.
•El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
¿Cómo es el Sistema de organización lineal o de línea jerárquica (perspectiva fayoliana)?, sus Ventajas y Desventajas
ResponderEliminarSe originó con los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de la era medieval.
Es una organización muy simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área, cada vez que las líneas de comunicación son rígidamente establecida.
Tiene una organización básica o primaria y forma un fundamento de la organización. Sus ventajas son:
Es una organización muy simple y de conformación piramidal, donde cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área, cada vez que las líneas de comunicación son rígidamente establecida.
Tiene una organización básica o primaria y forma un fundamento de la organización. Sus características las pasaremos a enunciar a continuación.
Autoridad lineal y única:
Es la autoridad del superior sobre los subordinados. Cada subordinado se reporta solamente a su superior, tiene un solo jefe y no recibe ordenes de ningún otro.
Líneas formales de comunicación:
La comunicación se establece a través de las líneas existentes en el organigrama. Cada superior centraliza las comunicaciones en línea ascendente de los subordinados.
Centralización de las decisiones
Su característica es el desdoblamiento y convergencia de la autoridad hacia la cúspide de la organización. Solo existe una autoridad suprema que centraliza todas las decisiones y controla la organización.
DESVENTAJAS:
Cada subordinado tiene la responsabilidad de reportarse con su superior y no con alguien inferior para reportar un problema.
¿Cómo es el Sistema de organización funcional o Tayloriano? Y que Ventajas tiene este sistema
1. Autoridad funcional o dividida: Esta se basa en la especialización, es autoridad de conocimiento y se expande a toda la organización.
2. Línea directa de comunicación: Las comunicaciones son efectuadas directamente sin necesidad de intermediarios.
3. Descentralización de las decisiones: No es la jerarquía sino la especialidad quien promueve las decisiones.
4. Enfasis en la especialización: Cada órgano o cargo contribuye con su especialidad a la organización.
VENTAJAS:
No es necesario transmitir o informar de un problema a a un superior sino puede haber una extension de personal como el staff para la solucion de algun problema en cierto nivel jerarquico.
¿Cómo es el Sistema de organización lineal con staff, asesoría o plana mayor? De igual forma deberás de describir sus ventajas y desventajas
El Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización existen órganos de decisión en la asesoría.
Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría a servicios especializados.
1. Fusión de la estructura lineal con la funcional, predominando la estructura lineal. Cada órgano reporta a un solo y único órgano superior; Principio de autoridad. Pero cada órgano recibe asesoría y servicio especializado de los diversos órganos de staff.
2. Coexistencia entre las líneas formales de comunicación y las líneas directas de comunicación.
3. Separación entre los órganos ejecutivos y los órganos asesores
Ventajas:
No importando el nivel jerarquico se pueden resolver los problemas dentro de una organizacion asi como el asesoramiento antes de alguna situacion.
DESVENTAJAS:
Muchas veces el staff no es capaz de dar un buen asesoramiento, o no es el correcto y en muchos casos no es aprovado por alguien de mayor jerarquia dentro de la organizacion.
POR CAMACHO CRUZ YAIR JACOB 190203
nombre:_karla elena saucillo cruz
ResponderEliminargrupo:190203
1¿Cómo es el Sistema de organización lineal o de línea jerárquica?
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Henry Fayol (1972), el mismo tiene como característica particular que las funciones generales reposan en la autoridad superior al establecer a partir de esta las líneas de mando, autoridad y comunicaciones, que van desde la máxima autoridad hasta el último funcionario. Se califica de jerárquico porque establece relaciones determinadas por ordenes que emanan desde un mismo departamento, otros autores lo denominan sistema escalar o vertical porque la autoridad o responsabilidad es escalonada, siguiendo los niveles de la organización. En este tipo de sistema la cantidad de funciones y la autoridad va disminuyendo a medida que desciende la escala jerárquica.
*Ventajas del sistema lineal:
a) La organización resulta sencilla de comprender.
b) Genera rapidez en la ejecución de las ordenes.
c) Es de gran utilidad en las empresas pequeñas.
d) Hay clara definición de la autoridad responsabilidad
e) Se mantiene la eficacia en la disciplina y la unidad de mando.
*Desventajas del sistema lineal:
a) No hace uso de las ventajas de la especialización.
b) Los jefes deben tener conocimientos diversos
c) La perdida de hombres claves pone en peligro el funcionamiento de la empresa.
d) Existe la posibilidad de descuido de algunas funciones.
e) Demasiada rigidez debido a la restringida discrecionalidad.
2¿Cómo es el Sistema de organización funcional o Tayloriano?
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Frederick Taylor (1972). Este enfoque organizacional tiene como particularidad que en lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que se realizan en un organismo. Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y agrupa en unidades especializadas, las funciones similares o parecidas. El sistema no descansa en hombres sino en las funciones. En este sistema vale más la especialización que la posición jerárquica de los hombres.
*Ventajas del sistema funcional:
a) Aprovecha las ventajas de la especialización.
b) Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo.
c) Se facilita el control directo.
d) Se puede lograr la cooperación de todos los funcionarios, unidades o dependencia que forman los organismos.
*Desventajas del sistema lineal:
a) A veces se dificulta fijar la responsabilidad final en cuanto al resultado de cierta actividad.
b) La supervisión es múltiple.
c) Se descarta el principio de unidad de mando.
d) No estimula el entrenamiento de los ejecutivos.
3¿Cómo es el Sistema de organización lineal con staff, asesoría o plana mayor?
Es un sistema de uso corriente en las grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta magnitud o complejidad. Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoria o plana mayos. Las unidades de asesoramiento sólo tienen autoridad de asesoramiento, no tienen mando sobre el personal de línea; solo tienen autoridad de mando sobre el personal de sus sistemas asesores.
*Ventajas del sistema de línea y de staff:
a) Se aprovechan las ventajas de la especialización
b) Se mantiene la unidad de mando.
c) Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoria
*Desventaja del sistema de línea y staff:
a) Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoria.
b) Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
c) Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
d) La asesoria no es de obligatoria aceptación por la unidad de línea.
DIAZ CHAVEZ SAMANTHA KAROL GRUPO-190203 CARRERA LIC. EN ADMON. Y GESTIÓN DE PYMES SALON C-101
ResponderEliminar¿Cómo es el sistema de organización lineal ó de linea jerarquica?
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Fayol, el mismo tiene como característica particular que las funciones generales reposan en la autoridad superior al establecer a partir de esta las líneas de mando, autoridad y comunicaciones, que van desde la máxima autoridad hasta el último funcionario. Se califica de jerárquico porque establece relaciones determinadas por ordenes que emanan desde un mismo departamento.
VENTAJAS
1.-La organización resulta sencilla de comprender.
2.-Genera rapidez en la ejecución de las ordenes.
3.-Es de gran utilidad en las empresas pequeñas.
4.-Hay clara definición de la autoridad responsabilidad
5.-Se mantiene la eficacia en la disciplina y la unidad de mando.
DESVENTAJAS:
1.-No hace uso de las ventajas de la especialización.
2.-Los jefes deben tener conocimientos diversos
3.-La perdida de hombres claves pone en peligro el funcionamiento de la empresa.
4.-Existe la posibilidad de descuido de algunas funciones.
5.-Demasiada rigidez debido a la restringida discrecionalidad.
¿Cómo es el sistema de organización funcional o Tayloriano?
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Taylor. Este enfoque organizacional tiene como particularidad que en lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que se realizan en un organismo. Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y agrupa en unidades especializadas, las funciones similares o parecidas. El sistema no descansa en hombres sino en las funciones. En este sistema vale más la especialización que la posición jerárquica de los hombres.
VENTAJAS:
1.-Aprovecha las ventajas de la especialización.
2.-Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo.
3.-Se facilita el control directo.
4.-Se puede lograr la cooperación de todos los funcionarios, unidades o dependencia que forman los organismos.
DESVENTAJAS:
1.-A veces se dificulta fijar la responsabilidad final en cuanto al resultado de cierta actividad.
2.-La supervisión es múltiple.
3.-Se descarta el principio de unidad de mando.
4.-No estimula el entrenamiento de los ejecutivos.
¿Cómo es el sistema de organización lineal con staff, asesoría o plana mayor?
Esa un sistema de uso corriente en las grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta magnitud o complejidad. Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoría o plana mayos. Las unidades de asesoramiento sólo tienen autoridad de asesoramiento, no tienen mando sobre el personal de línea; solo tienen autoridad de mando sobre el personal de sus sistemas asesores.
VENTAJAS:
1.-Se aprovechan las ventajas de la especialización
2.-Se mantiene la unidad de mando.
3.-Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoría.
DESVENTAJAS:
1.-Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoría.
2.-Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
3.-Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
4.-La asesoría no es de obligatoria aceptación por la unidad de línea.
Alumno: Estrada Cisneros Abel Armando Grupo 190203 Salón C-101
ResponderEliminar1º ¿Cómo es el Sistema de organización lineal o de línea jerárquica (perspectiva fayoliana)?
Tiene como característica particular que las funciones generales reposan en la autoridad superior al establecer a partir de esta las líneas de mando, autoridad y comunicaciones, que van desde la máxima autoridad hasta el último funcionario. Se califica de jerárquico porque establece relaciones determinadas por ordenes que emanan desde un mismo departamento, otros autores lo denominan sistema escalar o vertical porque la autoridad o responsabilidad es escalonada, siguiendo los niveles de la organización. En este tipo de sistema la cantidad de funciones y la autoridad va disminuyendo a medida que desciende la escala jerárquica.
Ventajas
*Genera rapidez en la ejecución de las órdenes.
*Hay clara definición de la autoridad responsabilidad
*Se mantiene la eficacia en la disciplina y la unidad de mando.
*Es de gran utilidad en empresas pequeñas.
Desventajas
*Los jefes deben tener conocimientos diversos
*Existe la posibilidad de descuido de algunas funciones.
*La perdida de hombres claves pone en peligro el funcionamiento de la empresa.
2º ¿Cómo es el Sistema de organización funcional o Tayloriano?
En lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que realizan en un organismo. Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y agrupa en unidades especializadas, las funciones similares o parecidas. El sistema no descansa en hombres sino en funciones. En este sistema vale más la especialización que la posición jerárquica de los hombres.
Ventajas
*Aprovecha las ventajas de la especialización.
* Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo.
*Se facilita el control directo.
Desventajas
*La supervisión es múltiple.
*Sencillo y claro
*A veces se dificulta fijar la responsabilidad final en cuanto al resultado de cierta actividad.
*Se facilita la rapidez de acción
3º ¿Cómo es el Sistema de organización lineal con staff, asesoría o plana mayor?
Es un sistema de uso corriente en las grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta magnitud o complejidad. Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoría o plana mayor. Las unidades de asesoramiento sólo tienen autoridad de asesoramiento, no tienen mando sobre el personal de línea; solo tienen autoridad de mando sobre el personal de sus sistemas asesores.
Ventajas
*Se mantiene la unidad de mando.
*Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoría
*Se aprovechan las ventajas de la especialización
Desventajas
*La asesoría no es de obligatoria aceptación por la unidad de línea.
*Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
*Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoría.
*Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
Alumno: Estrada Cisneros Abel Armando Grupo 190203 Salón C-101
ResponderEliminar1º ¿Cómo es el Sistema de organización lineal o de línea jerárquica (perspectiva fayoliana)?
Tiene como característica particular que las funciones generales reposan en la autoridad superior al establecer a partir de esta las líneas de mando, autoridad y comunicaciones, que van desde la máxima autoridad hasta el último funcionario. Se califica de jerárquico porque establece relaciones determinadas por ordenes que emanan desde un mismo departamento, otros autores lo denominan sistema escalar o vertical porque la autoridad o responsabilidad es escalonada, siguiendo los niveles de la organización. En este tipo de sistema la cantidad de funciones y la autoridad va disminuyendo a medida que desciende la escala jerárquica.
Ventajas
*Genera rapidez en la ejecución de las órdenes.
*Hay clara definición de la autoridad responsabilidad
*Se mantiene la eficacia en la disciplina y la unidad de mando.
*Es de gran utilidad en empresas pequeñas.
Desventajas
*Los jefes deben tener conocimientos diversos
*Existe la posibilidad de descuido de algunas funciones.
*La perdida de hombres claves pone en peligro el funcionamiento de la empresa.
2º ¿Cómo es el Sistema de organización funcional o Tayloriano?
En lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que realizan en un organismo. Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y agrupa en unidades especializadas, las funciones similares o parecidas. El sistema no descansa en hombres sino en funciones. En este sistema vale más la especialización que la posición jerárquica de los hombres.
Ventajas
*Aprovecha las ventajas de la especialización.
* Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo.
*Se facilita el control directo.
Desventajas
*La supervisión es múltiple.
*Sencillo y claro
*A veces se dificulta fijar la responsabilidad final en cuanto al resultado de cierta actividad.
*Se facilita la rapidez de acción
3º ¿Cómo es el Sistema de organización lineal con staff, asesoría o plana mayor?
Es un sistema de uso corriente en las grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta magnitud o complejidad. Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoría o plana mayor. Las unidades de asesoramiento sólo tienen autoridad de asesoramiento, no tienen mando sobre el personal de línea; solo tienen autoridad de mando sobre el personal de sus sistemas asesores.
Ventajas
*Se mantiene la unidad de mando.
*Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoría
*Se aprovechan las ventajas de la especialización
Desventajas
*La asesoría no es de obligatoria aceptación por la unidad de línea.
*Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
*Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoría.
*Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
Organización lineal
ResponderEliminar1.- Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales.
Ventajas
• Es sencillo y claro.
• No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
• Se facilita la rapidez de acción.
• Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que la posee.
• Es útil en la pequeña empresa.
• La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista.
Desventajas
• Se carece de especialización.
• No hay flexibilidad para futuras expansiones.
• Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.
• Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.
La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática.
La comunicación, por obedecer a la escala jerárquica, se vuelve indirecta, lenta y está sujeta a intermediarios y distorsiones.
Organización funcional
2.- Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.
VENTAJAS:
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y no incidental.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de
Especialistas con que cuenta la organización.
Organización lineal por staff
3.- Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.
Criterios Para Diferenciar Línea Y Staff
Relación con los objetivos de la organización: las actividades están directas e íntimamente ligadas a los objetivos de la organización o el órgano del cual forman parte, mientras que las actividades del staff están asociadas indiferentes
Ventajas De La Organización Línea-Staff
-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
¿Cómo es el sistema de organización lineal o línea jerárquica (perceptiva fayoliana) sus ventajas y desventajas?
ResponderEliminarEs la estructura más simple y más antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.
Ventajas:
-Estructura sencilla y de fácil compresión.
-Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.
-Facilidad de implantación.
-Estabilidad considerable.
-Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.
Desventajas:
-La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
-No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
-Enfatiza en la función de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
2-¿Cómo es el Sistema de organización funcional o Tayloriano? Y que Ventajas tiene este sistema?
El modelo tayloriano establece un universo jerarquizado, en el cual se crean espacios técnicos funcionales cerrados y no participativos, basados en conceptos tales como el análisis y la división del trabajo, la investigación para establecer métodos para cada tarea, la medida de los tiempos de trabajo, la elaboración de documentación técnica y la sistematización de los procedimientos operativos. Es indudable el gran avance que esto constituyó para aquella época, respondía a las necesidades organizativas requeridas por el desarrollo industrial, sobre todo entre las dos Guerras Mundiales; sin embargo su generalización Lleva a una administración deshumanizante, caracterizándose por la despersonalización de la decisión, la que llega a ser una verdad descendida fríamente desde una oficina.
Ventajas del sistema tayloriano:
a) Aprovecha las ventajas de la especialización.
b) Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo.
c) Se facilita el control directo.
d) Se puede lograr la cooperación de todos los funcionarios, unidades o dependencia que forman los organismos.
3- ¿Cómo es el Sistema de organización lineal con staff, asesoría o plana mayor? De igual forma deberás de describir sus ventajas y desventajas?
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.
Criterios Para Diferenciar Línea Y Staff
Generalmente todos los órganos de línea están orientados hacia el exterior de la organización donde se sitúan sus objetivos, mientras que los órganos de staff están orientados hacia dentro para asesorar a los demás órganos, sean de línea o de staff.
Las principales funciones del staff son:
Servicios
Consultoría
Monitoreo
Planeación y control
Ventajas de la organización línea-staff
•Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
•Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas de la organización línea- staff.
La organización línea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan las ventajas que ofrece.
•El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
gonzalez hernandez liliana grupo:190203
Almaguer Beltrán Michelle
ResponderEliminarGrupo: 190203
Organización lineal
1.- Este tipo de organización se constituye de la forma estructural más simple y es la más antigua: tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales.
Ventajas
• Es sencillo y claro.
• No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad.
• Se facilita la rapidez de acción.
• Se crea una firme disciplina, cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que la posee.
• Es útil en la pequeña empresa.
• La autoridad lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista.
Desventajas
• Se carece de especialización.
• No hay flexibilidad para futuras expansiones.
• Es muy difícil capacitar a un jefe en todos los aspectos que debe coordinar.
• Se propicia la arbitrariedad de que el jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.
La autoridad lineal basada en el mando puede tornarse autocrática.
La comunicación, por obedecer a la escala jerárquica, se vuelve indirecta, lenta y está sujeta a intermediarios y distorsiones.
Organización funcional
2.- Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.
VENTAJAS:
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y no incidental.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de
Especialistas con que cuenta la organización.
Organización lineal por staff
3.- Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.
Criterios Para Diferenciar Línea Y Staff
Relación con los objetivos de la organización: las actividades están directas e íntimamente ligadas a los objetivos de la organización o el órgano del cual forman parte, mientras que las actividades del staff están asociadas indiferentes
Ventajas De La Organización Línea-Staff
-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
JUAN PABLO OSORNIO ROA
ResponderEliminarGRUPO:190203
Sistema de organización lineal o de línea jerárquica (perspectiva fayoliana).
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Henry Fayol (1972). Tiene como característica particular que las funciones generales reposan en la autoridad superior al establecer a partir de esta las líneas de mando, autoridad y comunicaciones, que van desde la máxima autoridad hasta el último funcionario. Se califica de jerárquico porque establece relaciones determinadas por ordenes que emanan desde un mismo departamento. En este tipo de sistema la cantidad de funciones y la autoridad va disminuyendo a medida que desciende la escala jerárquica.
Ventajas
a)La organización resulta sencilla de comprender.
b)Genera rapidez en la ejecución de las ordenes.
c)Es de gran utilidad en las empresas pequeñas.
d)Hay clara definición de la autoridad responsabilidad
e)Se mantiene la eficacia en la disciplina y la unidad de mando.
Desventajas
a)No hace uso de las ventajas de la especialización.
b)Los jefes deben tener conocimientos diversos
c)La perdida de hombres claves pone en peligro el funcionamiento de la empresa.
d)Existe la posibilidad de descuido de algunas funciones.
e)Demasiada rigidez debido a la restringida discrecionalidad.
Sistema de organización funcional o Tayloriano.
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Frederick Taylor (1972). Este enfoque organizacional tiene como particularidad que en lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que se realizan en un organismo. Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y agrupa en unidades especializadas, las funciones similares o parecidas. El sistema no descansa en hombres sino en las funciones. En este sistema vale más la especialización que la posición jerárquica de los hombres.
Ventajas
a)Aprovecha las ventajas de la especialización.
b)Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo.
c)Se facilita el control directo.
d)Se puede lograr la cooperación de todos los funcionarios, unidades o dependencia que forman los organismos.
Desventajas
a)A veces se dificulta fijar la responsabilidad final en cuanto al resultado de cierta actividad.
b)La supervisión es múltiple.
c)Se descarta el principio de unidad de mando.
d)No estimula el entrenamiento de los ejecutivos.
Sistema de organización lineal con staff, asesoria o plana mayor.
Esa un sistema de uso corriente en las grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta magnitud o complejidad. Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoria o plana mayos. Las unidades de asesoramiento sólo tienen autoridad de asesoramiento, no tienen mando sobre el personal de línea; solo tienen autoridad de mando sobre el personal de sus sistemas asesores.
Ventajas
a)Se aprovechan las ventajas de la especialización
b)Se mantiene la unidad de mando.
c)Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoría
Desventajas
a)Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoría.
b)Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
c)Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
d)La asesoría no es de obligatoria aceptación por la unidad de línea.
JUAN PABLO OSORNIO ROA
ResponderEliminarGRUPO:190203
Sistema de organización lineal o de línea jerárquica (perspectiva fayoliana).
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Henry Fayol (1972). Tiene como característica particular que las funciones generales reposan en la autoridad superior al establecer a partir de esta las líneas de mando, autoridad y comunicaciones, que van desde la máxima autoridad hasta el último funcionario. Se califica de jerárquico porque establece relaciones determinadas por ordenes que emanan desde un mismo departamento. En este tipo de sistema la cantidad de funciones y la autoridad va disminuyendo a medida que desciende la escala jerárquica.
Ventajas
a)La organización resulta sencilla de comprender.
b)Genera rapidez en la ejecución de las ordenes.
c)Es de gran utilidad en las empresas pequeñas.
d)Hay clara definición de la autoridad responsabilidad
e)Se mantiene la eficacia en la disciplina y la unidad de mando.
Desventajas
a)No hace uso de las ventajas de la especialización.
b)Los jefes deben tener conocimientos diversos
c)La perdida de hombres claves pone en peligro el funcionamiento de la empresa.
d)Existe la posibilidad de descuido de algunas funciones.
e)Demasiada rigidez debido a la restringida discrecionalidad.
Sistema de organización funcional o Tayloriano.
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Frederick Taylor (1972). Este enfoque organizacional tiene como particularidad que en lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que se realizan en un organismo. Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y agrupa en unidades especializadas, las funciones similares o parecidas. El sistema no descansa en hombres sino en las funciones. En este sistema vale más la especialización que la posición jerárquica de los hombres.
Ventajas
a)Aprovecha las ventajas de la especialización.
b)Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo.
c)Se facilita el control directo.
d)Se puede lograr la cooperación de todos los funcionarios, unidades o dependencia que forman los organismos.
Desventajas
a)A veces se dificulta fijar la responsabilidad final en cuanto al resultado de cierta actividad.
b)La supervisión es múltiple.
c)Se descarta el principio de unidad de mando.
d)No estimula el entrenamiento de los ejecutivos.
Sistema de organización lineal con staff, asesoria o plana mayor.
Esa un sistema de uso corriente en las grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta magnitud o complejidad. Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoria o plana mayos. Las unidades de asesoramiento sólo tienen autoridad de asesoramiento, no tienen mando sobre el personal de línea; solo tienen autoridad de mando sobre el personal de sus sistemas asesores.
Ventajas
a)Se aprovechan las ventajas de la especialización
b)Se mantiene la unidad de mando.
c)Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoría
Desventajas
a)Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoría.
b)Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
c)Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
d)La asesoría no es de obligatoria aceptación por la unidad de línea.
***CASTELLANOS MARQUEZ LUIS ANGEL***
ResponderEliminar190203
¿Cómo es el Sistema de organización lineal o de línea jerárquica (perspectiva fayoliana)?
Fayol se interesó por la llamada organización lineal, uno de los tipos más sencillos de organización, la cual se basa en los principios de:
•Unidad de mando o supervisión única: cada individuo tiene un jefe único y exclusivo.
•Unidad de dirección: todos los planes deben integrarse a planes mayores que conduzcan a lograr los objetivos de la organización.
•Centralización de la autoridad: la autoridad máxima de una organización debe estar concentrada en la cúpula.
•Jerarquía o cadena escalar: la autoridad debe estar jerarquizada, esto es, dispuesta
en niveles jerárquicos. de manera que un nivel inferior debe estar siempre subordinado al nivel inmediatamente superior (autoridad de mando).
La organización lineal presenta una forma claramente piramidal. En ella se da la supervisión lineal (o autoridad lineal basada en la unidad de mando.
ventajas:
Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.
• Facilidad de implantación.
• Estabilidad considerable.
• Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.
desventajas:
La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
• No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
• Esta basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
• Enfatiza en la función de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
• La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada (la organización lineal impide la especialización).
• A medida que la empresa crece, la organización lineal conduce inevitablemente a la congestión, en especial en los niveles altos de la organización.
¿Cómo es el Sistema de organización funcional o Tayloriano?
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.
ventajas:
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y no incidental.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
desventajas:
1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por contradicción aparente o real de las órdenes.
2. Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina confusión y conflictos.
3. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.
¿Cómo es el Sistema de organización lineal con staff, asesoría o plana mayor?
es la evolución de la jerarquía funcional frente a la división del trabajo en la organización. Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas:
1° Fase: no existe especialización de servicios.
2° Fase: especialización de servicios en la sección.
3° Fase: comienza la especialización de servicios en el departamento.
4° Fase: las actividades de servicios, centralizados en el departamento, se descentralizan en la sección
ventajas:
-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
desventajas:
El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
·El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor experiencia.
·El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
ARRES CEBALLOS VICTORIA
ResponderEliminar190203
ADMINISTRACION Y GESTION DE PYMES.
1- Cómo es el Sistema de organización lineal o de línea jerárquica
Esta organización de tipo lineal se constituye de la forma estructural más simple y más antigua. Tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos. Hay una jerarquización de la autoridad, en la cual los superiores reciben obediencia de sus respectivos subordinados.
La denominación lineal se debe al hecho de que entre el superior existen directas y únicas de la autoridad y responsabilidad.
VENTAJAS:
• Sencillo y claro
• No hay conflicto de autoridad ni fugas de responsabilidad
• Se facilita la rapidez de acción
• Se crea una fíeme disciplina cada jefe adquiere toda la autoridad ya que para sus subordinados es el único que pose
• Es fácil útil en la pequeña empresa
• La autoridad de lineal recibe el asesoramiento y servicio técnico de un cuerpo especialista
DESVENTAJAS:
• Se carece de especialización
• No hay flexibilidad para futuras expansiones
• Es muy difícil capacitar un jefe para capacitar a todos los aspectos que deben coordinar
• Se propicia la arbitrariedad del jefe observe toda la responsabilidad de la autoridad.
¿Cómo es el Sistema de organización funcional o Tayloriano? Y que Ventajas
La organización funcional es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio de funcional o principio de la especialización de las funciones para cada tarea. En su investigación sobre las organizaciones, Mooney ya encontraba en organizaciones de la antigüedad el principio funcional responsable de la diferenciación entre los diversos tipos de actividad o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: es el germen del staff.
VENTAJAS :
• Proporciona el máximo de especialización a los diversos órganos o cargos de la organización. Esto permite a cada órgano o cargo concentrarse totalmente y únicamente a su área de trabajo, esto obviamente trae el beneficio al área de trabajo.
• Permite la mejor supervisión técnica dentro de las especificaciones con las cuales sé esta trabajando a todos los niveles, pues cada órgano se representa o más bien se da a conocer con un cierto supervisor
• Desarrolla comunicaciones directas, ya que esta es más fácil que la lineal debido a que esta su comunicación puede ser directa con los encargados del área
¿Cómo es el Sistema de organización lineal con staff, asesoría o plana mayor? De igual forma deberás de describir sus ventajas y desventajas.
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva. Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría a servicios especializados. Función de la estructura lineal con la estructura funcional, cada órgano responde ante un solo y único órgano superior; es el principio de la autoridad única.
Ventajas De La Organización Línea-Staff
-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas de la organización línea- staff.
- El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
-El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
-Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.
-Dado que la asesoría representa costos elevados para la empresa, el personal de línea siempre se preocupa por los resultados financieros de la contribución del staff a las operaciones de la empresa, lo cual conduce a que los asesores presentan muchos planes e ideas para justificar su costo.
SISTEMA DE ORGANIZACION LINEAL
ResponderEliminarEsta organización de tipo lineal se constituye de la forma estructural más simple y más antigua.
Es una organización simple y de
conformación vertical donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.
VENTAJAS
•Estructura sencilla y de fácil compresión
•Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.
•Facilidad de implementación.
•Estabilidad considerable.
indicado para pequeñas empresas
DESVENTAJAS
•La estabilidad y constancia de las relaciones formales pueden conducir ala rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
•No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedadmoderna.
•Esta basada en la direcciónúnica y directa, puede volverse autoritaria.
•Enfatiza en la funciónde la jefatura, de mando y la exagera.
•La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada.
•A medida que la empresacrece, la organización lineal condice inevitablemente a la congestión, en especial enlos niveles altos de la organización
sistema de organizacion funcional
creador fue Frederick Taylor, quien observo que la organización lineal no propiciaba la especialización.
VENTAJAS:
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y no incidental.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de
Especialistas con que cuenta la organización.
DESVENTAJAS:
1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta
Seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por
Contradicción aparente o real de las órdenes.
2. Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina
Confusión y conflictos.
3. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos
SISTEMA DE ORGANIZACION LINEAL STAFF
El tipo de organización lineal " staff ”es el resultado de las combinaciones de los tipos de organización lineal y funcional.
Busca incrementar las ventajas de esos dos tipos de organizaciones y reducir las desventajas. Algunos autores le denominan organización de tipo jerárquico consultivo.
Ventaja:
Ayuda de personas expertas que laboran en base a honorarios y se encuentran fuera de la organización, por lo que el pago de prestaciones no es necesario.
Desventaja:
Se paga mucho por sus servicios, y no se está seguro que actúen con políticas de confidencialidad de asuntos de la empresa con otras.
BRENDA KARINA ROJAS GAYTAN GRUPO:190203
SISTEMA DE ORGANIZACION LINEAL
ResponderEliminarEsta organización de tipo lineal se constituye de la forma estructural más simple y más antigua.
Es una organización simple y de
conformación vertical donde cada jefe recibe y transmite lo que pasa en su área.
VENTAJAS
•Estructura sencilla y de fácil compresión
•Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.
•Facilidad de implementación.
•Estabilidad considerable.
indicado para pequeñas empresas
DESVENTAJAS
•La estabilidad y constancia de las relaciones formales pueden conducir ala rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
•No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedadmoderna.
•Esta basada en la direcciónúnica y directa, puede volverse autoritaria.
•Enfatiza en la funciónde la jefatura, de mando y la exagera.
•La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada.
•A medida que la empresacrece, la organización lineal condice inevitablemente a la congestión, en especial enlos niveles altos de la organización
sistema de organizacion funcional
creador fue Frederick Taylor, quien observo que la organización lineal no propiciaba la especialización.
Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.
VENTAJAS:
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y no incidental.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de
Especialistas con que cuenta la organización.
DESVENTAJAS:
1. Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad, lo que afecta
Seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por
Contradicción aparente o real de las órdenes.
2. Se viola el principio de la unida de mando, lo que origina
Confusión y conflictos.
3. La no clara definición de la autoridad da lugar a rozamientos
SISTEMA DE ORGANIZACION LINEAL STAFF
El tipo de organización lineal " staff ”es el resultado de las combinaciones de los tipos de organización lineal y funcional.
Busca incrementar las ventajas de esos dos tipos de organizaciones y reducir las desventajas. Algunos autores le denominan organización de tipo jerárquico consultivo.
Ventaja:
Ayuda de personas expertas que laboran en base a honorarios y se encuentran fuera de la organización, por lo que el pago de prestaciones no es necesario.
Desventaja:
Se paga mucho por sus servicios, y no se está seguro que actúen con políticas de confidencialidad de asuntos de la empresa con otras.
BRENDA KARINA ROJAS GAYTAN GRUPO:190203
MEJIA LOREDO JORGE LUIS 190203 1310040178
ResponderEliminarORGANIZACIÓN LINEAL.
La organización lineal es el tipo de organización más antigua y más simple. Se basa en el principio de la unidad de mando, cuyas características principales son la autoridad única basada en la jerarquía, los canales formales de comunicación, la centralización de las decisiones y su configuración claramente piramidal.
Ventajas
Estructura sencilla y de fácil compresión.
Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.
Facilidad de implantación.
Estabilidad considerable.
Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.
Desventajas
La estabilidad y la constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
Esta basada en la dirección única y directa, puede volverse autoritaria.
Enfatiza en la función de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada.
A medida que la empresa crece, la organización lineal conduce inevitablemente a la congestión, en especial en los niveles altos de la organización.
ORGANIZACION FUNCIONAL
Este sistema fue propuesto en los inicios del desarrollo organizacional por Frederick Taylor (1972). Este enfoque organizacional tiene como particularidad que en lugar de concentrar las funciones, las distribuye en diversas autoridades superiores o intermedias, pues se basa en la diversidad de funciones que se realizan en un organismo. Para ello clasifica las funciones de acuerdo a las características y agrupa en unidades especializadas, las funciones similares o parecidas. El sistema no descansa en hombres sino en las funciones.
Ventajas:
Aprovecha las ventajas de la especialización.
Facilita el entrenamiento del personal debido a las exigencias de cada cargo.
Se facilita el control directo.
Se puede lograr la cooperación de todos los funcionarios, unidades o dependencia que forman los organismos.
Desventajas:
A veces se dificulta fijar la responsabilidad final en cuanto al resultado de cierta actividad.
La supervisión es múltiple.
Se descarta el principio de unidad de mando.
No estimula el entrenamiento de los ejecutivos.
SISTEMA ORGANIZACION LINEAL CON STAFF
Esa un sistema de uso corriente en las grandes empresas donde se realizan gran número de funciones de cierta magnitud o complejidad. Es un sistema de organización lineal al cual se agregan funciones asesoras o de dependencias asesoras denominadas staff, estado mayor, asesoria o plana mayos. Las unidades de asesoramiento sólo tienen autoridad de asesoramiento, no tienen mando sobre el personal de línea; solo tienen autoridad de mando sobre el personal de sus sistemas asesores.
Ventajas del sistema de línea y de staff:
Se aprovechan las ventajas de la especialización
Se mantiene la unidad de mando.
Se comenta la cooperación entre los funcionarios de línea y asesoria
Desventajas del sistema de línea y staff:
Puede generar confusión entre la autoridad de línea y asesoria.
Los funcionarios asesores tratan de evadir responsabilidad por no tener autoridad.
Los funcionarios de línea descargan la mayor parte de su trabajo en la dependencia asesora o funcionarios asesores.
MEJIA LOREDO JORGE LUIS 190203 1310040178
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