Como parte de la actividad desencadenante y que estará considerada dentro de la evaluación que es considerada en la Unidad I se veía en clase la Tipología de los Organizaciones nos encontrábamos con la cuestionante del ¿Quién había sido el Autor del Organigrama Staff?
Dentro de la Teoría Neoclásica de la administración uno de sus exponentes era Ralph C. Davis que estudio la evolución del pensamiento Administrativo autor que propone los organigramas Staff al igual queChester Barnard, cabe destacar que en la Administración se tienen a los siguientes Gurus:
Adam Smith: la División del Trabajo
Weber y el Modelo Burocrático
Escuela Clásica: Taylor, Fayol
Escuela de Relaciones Humanas: Elton Mayo, McGregor
El Comportamiento Organizacional: Maslow, Herzberg, Liderazgo.
Una vez clarificada la información, tendras que buscar otros Autores que hayan aportado algún precepto de la Organización Staff.
La fecha límite para la recepción de esta actividad es el 21 de Enero a las 20:00 Hrs.
García Reyes María D.
ResponderEliminar190203
Todas estas teorías hallan su origen común en la década de los 30, con los trabajos de KARL LLEWELLYN (1931) en lo que respecta a leyes contractuales, RONALD COASE (1937) en cuanto al ámbito económico, y CHESTER BARNARD (1938) en teoría de la organización. Estos autores mostraron preocupación similar hacia el entendimiento de las organizaciones, aunque se enfocaron en disciplinas diferentes.
Los autores mencionados introdujeron ideas novedosas desde el seno de tres disciplinas distintas. Uno de sus elementos característicos es la inclusión y mixtura de elementos pertenecientes al derecho, a la teoría organizacional y a la economía.
Su propósito es estudiar los lazos contractuales derecho que se establecen dentro de las organizaciones teoría organizacional siguiendo un criterio de eficiencia economía:
•ROBERT OWEN
•HUGO MUNSTERBURG
•MARY PARKER FOLLETT
•CHESTER BARNARD
•LOS ESTUDIOS DE HAWTHORNE
abraham flopres ramirez 190203
ResponderEliminarTodas estas teorías hallan su origen común en la década de los 30, con los trabajos de KARL LLEWELLYN (1931) en lo que respecta a leyes contractuales, RONALD COASE (1937) en cuanto al ámbito económico, y CHESTER BARNARD (1938) en teoría de la organización.
ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva
Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría a servicios especializados.
Función de la estructura lineal con la estructura funcional, cada órgano responde ante un solo y único órgano superior; es el principio de la autoridad única.
La organización línea-staff es la evolución de la jerarquía funcional frente a la división del trabajo en la organización. Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas.
Ventajas De La Organización Línea-Staff
-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas de la organización línea- staff.
- El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
-El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
-Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.
-Dado que la asesoría representa costos elevados para la empresa, el personal de línea siempre se preocupa por los resultados financieros de la contribución del staff a las operaciones de la empresa, lo cual conduce a que los asesores presentan muchos planes e ideas para justificar su costo.
Su propósito es estudiar los lazos contractuales derecho que se establecen dentro de las organizaciones teoría organizacional siguiendo un criterio de eficiencia economíca
Todas estas teorías hallan su origen común en la década de los 30, con los trabajos de KARL LLEWELLYN (1931) en lo que respecta a leyes contractuales, RONALD COASE (1937) en cuanto al ámbito económico, y CHESTER BARNARD (1938) en teoría de la organización.
ResponderEliminarORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva
Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría a servicios especializados.
Función de la estructura lineal con la estructura funcional, cada órgano responde ante un solo y único órgano superior; es el principio de la autoridad única.
La organización línea-staff es la evolución de la jerarquía funcional frente a la división del trabajo en la organización. Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas.
1.-Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.
2.-Dado que la asesoría representa costos elevados para la empresa, el personal de línea siempre se preocupa por los resultados financieros de la contribución del staff a las operaciones de la empresa, lo cual conduce a que los asesores presentan muchos planes e ideas para justificar su costo.
Su propósito es estudiar los lazos contractuales derecho que se establecen dentro de las organizaciones teoría organizacional siguiendo un criterio de eficiencia economíca
Simental Carro Jorge Israel Grupo:190203
Osornio Roa J. Pablo 1310040193 190203
ResponderEliminarEntre 1885 y 1887 Durkheim publicó varios estudios apoyando tesis de Schäffle, ya que según el autor, una de sus aportaciones más importantes era haber trazado lasa líneas generales de un análisis morfológico de los principios componentes estructurales de diferentes formas de sociedad. Para hacer esto se comparó las partes de la sociedad con los distintos tejidos del cuerpo. Aunque Durkeim considera ilegítimo este procedimiento, ya que de las propiedades de la vida no se intenta deducir las propiedades de la organización social.
Fayol se interesó por la organización lineal basada en estos principios:
1. unidad de mando o de supervisión
2. unidad de dirección
3. centralización de la autoridad
4. jerarquía o cadena escalar
5. asesoria, consejo, servicio, recomendaciones, consultorías
Mary Parker Follett consideró las realidades prácticas de las relaciones en las organizaciones y sus impactos en la dinámica. Ella se refirió a las "unidades" y las "co-relaciones" dentro de las organizaciones como las fuerzas de tendencia. Hoy, se conoce como una Perspectiva de los Sistemas.
Max Weber
Fue un científico social alemán, uno de los fundadores de sociología moderna. Según Max Weber, a cada tipo de organización corresponde también un tipo de autoridad
Osornio Roa J. Pablo
Gabriela Garcia Gonzalez 190203
ResponderEliminarOrganización por staff. Representación por líneas punteadas donde el personal es de accesoria y apoyo, no representada en la estructura de la organización. Tiene un jefe jerárquico dentro del departamento que tendrá como subordinado a el personal de staff, (desventaja principal- se llegan a meter mucho en la estructura).
- Blake y Mouton: parten del principio de cómo la empresa es un sistema complejo, debe analizarse globalmente y verificar cual su "Excellence gap” (discrepancia con relación a su patrón de excelencia)
Las principales funciones del staff son:
-Servicios
-Consultoría y asesoría
-Monitoreo
-Planeación y control
Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.
Todas estas teorías hallan su origen común en la década de los 30, con los trabajos de KARL LLEWELLYN (1931) en lo que respecta a leyes contractuales, RONALD COASE (1937) en cuanto al ámbito económico, y CHESTER BARNARD (1938) en teoría de la organización.
ResponderEliminarORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva
Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría a servicios especializados.
Función de la estructura lineal con la estructura funcional, cada órgano responde ante un solo y único órgano superior; es el principio de la autoridad única.
La organización línea-staff es la evolución de la jerarquía funcional frente a la división del trabajo en la organización. Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas.
Ventajas De La Organización Línea-Staff
-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas de la organización línea- staff.
-El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
-El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
-Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.
-Dado que la asesoría representa costos elevados para la empresa, el personal de línea siempre se preocupa por los resultados financieros de la contribución del staff a las operaciones de la empresa, lo cual conduce a que los asesores presentan muchos planes e ideas para justificar su costo.
CONCLUSION:
En definitiva organizar es determinar todas las actividades, funciones, o tareas que se desarrollan en una empresa, agrupándolas en diferentes áreas, a la cual se le asignará un administrador, y las responsabilidades asignadas a las personas que tienen a su cargo la ejecución de las funciones respectivas, a fin de optimizar los recursos y lograr los objetivos de una forma eficiente.
Ubaldo Sánchez Viridiana Jazmín.
Grupo:190203
Mercado Acosta Laura Angélica
ResponderEliminarGrupo: 190203
Organización por staff. Representación por líneas punteadas donde el personal es de accesoria y apoyo, no representada en la estructura de la organización. Tiene un jefe jerárquico dentro del departamento que tendrá como subordinado al personal de staff, (desventaja principal- se llegan a meter mucho en la estructura).
1.- Autoridad: representa la fuerza inherente Para ordenar dar instrucciones y; asumir responsabilidades.
2.- Autoridad formal: la autoridad formal es la que otorga el nombramiento y; la posición definida en el organismo.
3.- Autoridad personal: la autoridad personal es la suma de cualidades y; Perfeccionamiento del individuo.
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.
Las principales funciones del staff son: • Servicios Consultoría y asesoría • Monitoreo Planeación y control • Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.
Su propósito es estudiar los lazos contractuales derecho que se establecen dentro de las organizaciones teoría organizacional siguiendo un criterio de eficiencia economía:
*ROBERT OWEN
*HUGO MUNSTERBURG
*MARY PARKER FOLLETT
*CHESTER BARNARD
*LOS ESTUDIOS DE HAWTHORNE
NOMBRE: Sergio González Osorio
ResponderEliminarMATRÍCULA: 1310040054
Organización por staff. Representación por líneas punteadas donde el personal es de accesoria y apoyo, no representada en la estructura de la organización. Tiene un jefe jerárquico dentro del departamento que tendrá como subordinado al personal de staff, (desventaja principal- se llegan a meter mucho en la estructura).
1.- Autoridad: representa la fuerza inherente Para ordenar dar instrucciones y; asumir responsabilidades.
2.- Autoridad formal: la autoridad formal es la que otorga el nombramiento y; la posición definida en el organismo.
3.- Autoridad personal: la autoridad personal es la suma de cualidades y; Perfeccionamiento del individuo.
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.
Las principales funciones del staff son: • Servicios Consultoría y asesoría • Monitoreo Planeación y control • Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.
Su propósito es estudiar los lazos contractuales derecho que se establecen dentro de las organizaciones teoría organizacional siguiendo un criterio de eficiencia economía:
ROBERT OWEN
HUGO MUNSTERBURG
MARY PARKER FOLLETT
CHESTER BARNARD
LOS ESTUDIOS DE HAWTHORNE
La organización línea-staff es la evolución de la jerarquía funcional frente a la división del trabajo en la organización. Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas.
Ventajas De La Organización Línea-Staff
-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas de la organización línea- staff.
-El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
-El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
-Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.
-Dado que la asesoría representa costos elevados para la empresa, el personal de línea siempre se preocupa por los resultados financieros de la contribución del staff a las operaciones de la empresa, lo cual conduce a que los asesores presentan muchos planes e ideas para justificar su costo.
CONCLUSION:
En definitiva organizar es determinar todas las actividades, funciones, o tareas que se desarrollan en una empresa, agrupándolas en diferentes áreas, a la cual se le asignará un administrador, y las responsabilidades asignadas a las personas que tienen a su cargo la ejecución de las funciones respectivas, a fin de optimizar los recursos y lograr los objetivos de una forma eficiente.
Alvarado Ramìrez Israel Grupo: 190203
ResponderEliminarLa Organización Staff.
Es la representación por líneas punteadas donde el personal es de accesoria y apoyo y no es representada en la estructura de la organización.
Tiene un jefe jerárquico dentro del departamento que tendrá como subordinado a el personal de staff.
La desventaja principal:
Es cuando se llegan a meter mucho en la estructura.
Principales funciones son:
-Servicios.
-Consultoría y asesoría.
-Monitoreo.
-Planeación y control.
Blake y Mouton:
Parten del principio de cómo la empresa es un sistema complejo y debe analizarse globalmente y verificar cual su discrepancia con relación a su patrón de excelencia (Excellence lence gap)
Estas teorias son en la decada de los 30`s.
-KARL LLEWELLYN 1931 leyes contractuales.
-RONALD COASE 1937 al ámbito económico.
-CHESTER BARNARD 1938 teoría de la organización.
Beatriz Fernandez Diaz
ResponderEliminarAutores de la organización Staff
Todas estas teorías hallan su origen común en la década de los 30, con los trabajos de KARL LLEWELLYN (1931) en lo que respecta a leyes contractuales, RONALD COASE (1937) en cuanto al ámbito económico, y CHESTER BARNARD (1938) en teoría de la organización. Estos autores mostraron preocupación similar hacia el entendimiento de las organizaciones, aunque se enfocaron en disciplinas diferentes.
Los autores mencionados introdujeron ideas novedosas desde el seno de tres disciplinas distintas. Uno de sus elementos característicos es la inclusión y mixtura de elementos pertenecientes al derecho, a lateoría organizacional y a la economía. Su propósito es estudiar los lazos contractuales (derecho) que se establecen dentro de las organizaciones (teoría organizacional) siguiendo un criterio de eficiencia (economía).
El aspecto del derecho al que se le confiere mayor importancia en el análisis neo-institucional es el referido a las leyes contractuales, en el caso de la teoría organizacional se hace uso especial de la definición de individuo que plantea.
Según BARNARD dentro de una organización los elementos de la conducta pueden evolucionar hasta llegar a un grado de cooperación en el que cada individuo es capaz de contribuir desinteresadamente al desenvolvimiento de la organización, puesto que cambia su sistema de valores propio por uno relativamente común.
La idea de un costo del sistema de precios fue evocada por primera vez por el economista RONALD COASE en su artículo The Nature of the Firm (1937). Coase explica que "cuando se desea operar una transacción en un mercado, es necesario investigar a los contratistas, proporcionarles ciertas informaciones necesarias y establecer las condiciones del contrato, llevar a cabo las negociaciones que instauren un verdadero mercado, establecer una estructura de control de las respectivas prestaciones de obligaciones de las partes.
En este orden de ideas, para cubrir el conocimiento requerido sobre la NEI, se ha decidido estudiar, en primera instancia, los supuestos conductuales en los que se basa, para de allí entender el enfoque que se le otorga a los contratos y, por último, verificar las diferentes formas en que se ha tratado de manejar eficientemente el problema de la contratación, dadas las características individuales planteadas.
Beatriz Fernández Díaz
Todas estas teorías hallan su origen común en la década de los 30, con los trabajos de KARL LLEWELLYN (1931) en lo que respecta a leyes contractuales, RONALD COASE (1937) en cuanto al ámbito económico, y CHESTER BARNARD (1938) en teoría de la organización.
ResponderEliminarORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva
Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría a servicios especializados.
Función de la estructura lineal con la estructura funcional, cada órgano responde ante un solo y único órgano superior; es el principio de la autoridad única.
La organización línea-staff es la evolución de la jerarquía funcional frente a la división del trabajo en la organización. Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas.
Ventajas De La Organización Línea-Staff
-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas de la organización línea- staff.
- El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
-El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
-Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.
-Dado que la asesoría representa costos elevados para la empresa, el personal de línea siempre se preocupa por los resultados financieros de la contribución del staff a las operaciones de la empresa, lo cual conduce a que los asesores presentan muchos planes e ideas para justificar su costo.
Su propósito es estudiar los lazos contractuales derecho que se establecen dentro de las organizaciones teoría organizacional siguiendo un criterio de eficiencia económica.
*ROBERT OWEN
*HUGO MUNSTERBURG
*MARY PARKER FOLLETT
*CHESTER BARNARD
*LOS ESTUDIOS DE HAWTHORNE
-Mancilla Acosta Sandra Itzel.
-grupo: 190203 matricula: 1310040180
Las principales funciones del staff son:
ResponderEliminarServicios
Consultoría y asesoría
Monitoreo
Planeación y control
Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.
Características De La Organización Línea-Staff
Función de la estructura lineal con la estructura funcional, cada órgano responde ante un solo y único órgano superior; es el principio de la autoridad única.
El departamento presta servicios y recomienda los candidatos aprobados, y las secciones toman la decisión final con base en aquella recomendaciones. Aquel no puede obligar a los demás órganos a que acepten sus servicios y recomendaciones, por cuanto no tiene autoridad de línea, sino de staff, es decir, de asesoría y prestación de servicios especializados.
Coexistencia de las líneas formales de comunicación con las líneas directas de comunicación, se produce una conciliación de las líneas formales de comunicación entre superiores y subordinados.
Separación entre órganos operacionales (ejecutivos), y órganos de apoyo (asesoría), la organización línea-staff representan un modelo de organización en el cual los órganos especializados y grupos de especialistas aconsejan a los jefes de línea respecto de algunos aspectos de sus actividades.
Jerarquía versus especialización, la jerarquía (línea) asegura el mando y la disciplina, mientras la especialización (staff) provee los servicios de consultoría y de asesoría.
Desarrollo De La Organización Línea-Staff
La organización línea-staff es la evolución de la jerarquía funcional frente a la división del trabajo en la organización. Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas:
1° Fase: no existe especialización de servicios.
2° Fase: especialización de servicios en la sección.
3° Fase: comienza la especialización de servicios en el departamento.
4° Fase: las actividades de servicios, centralizados en el departamento, se descentralizan en la sección
Ventajas De La Organización Línea-Staff
-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas de la organización Línea- Staff
La organización línea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan las ventajas que ofrece.
. El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
• El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor experiencia.
• El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.
Su propósito es estudiar los lazos contractuales derecho que se establecen dentro de las organizaciones teoría organizacional siguiendo un criterio de eficiencia economía:
•ROBERT OWEN
•HUGO MUNSTERBURG
•MARY PARKER FOLLETT
•CHESTER BARNARD
•LOS ESTUDIOS DE HAWTHORNE
RUIZ VELAZQUEZ SAMANTHA
GRUPO: 190203
ROSA KARLA ISABEL OLIVO ZAYAS
ResponderEliminar190203
Todas estas teorías hallan su origen común en la década de los 30, con los trabajos de KARL LLEWELLYN (1931) en lo que respecta a leyes contractuales, RONALD COASE (1937) en cuanto al ámbito económico, y CHESTER BARNARD (1938) en teoría de la organización.
ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva
Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría a servicios especializados.
Función de la estructura lineal con la estructura funcional, cada órgano responde ante un solo y único órgano superior; es el principio de la autoridad única.
La organización línea-staff es la evolución de la jerarquía funcional frente a la división del trabajo en la organización. Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas.
Ventajas De La Organización Línea-Staff
-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas de la organización línea- staff.
- El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
-El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
-Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.
-Dado que la asesoría representa costos elevados para la empresa, el personal de línea siempre se preocupa por los resultados financieros de la contribución del staff a las operaciones de la empresa, lo cual conduce a que los asesores presentan muchos planes e ideas para justificar su costo.
Su propósito es estudiar los lazos contractuales derecho que se establecen dentro de las organizaciones teoría organizacional siguiendo un criterio de eficiencia económica.
*ROBERT OWEN
*HUGO MUNSTERBURG
*MARY PARKER FOLLETT
*CHESTER BARNARD
*LOS ESTUDIOS DE HAWTHORNE
Ramirez Reyes Debora
ResponderEliminarGrupo:190203
La organización línea-staff es una combinación de la organización lineal y la funcional, que maximiza las ventajas de ambas y deduce sus desventajas, aunque en el fondo predominen las características lineales. Sus características principales son la fusión de la estructura lineal con la estructura funcional, lo cual permite la coexistencia de líneas formales de comunicación con la prestación de asesoría funcional, y la separación entre órganos operacionales (de línea) y órganos de apoyo (staff o asesoría), lo que hace posible la coexistencia de la jerarquía de mando y de la especialización técnica.
Tiene un jefe jerárquico dentro del departamento que tendrá como subordinado a el personal de staff.
La desventaja principal:
Es cuando se llegan a meter mucho en la estructura.
Principales funciones son:
-Servicios.
-Consultoría y asesoría.
-Monitoreo.
-Planeación y control.
Blake y Mouton:
Parten del principio de cómo la empresa es un sistema complejo y debe analizarse globalmente y verificar cual su discrepancia con relación a su patrón de excelencia (Excellence lence gap)
Estas teorías hallan su origen común en la década de los 30, con los trabajos de KARL LLEWELLYN (1931) en lo que respecta a leyes contractuales, RONALD COASE (1937) en cuanto al ámbito económico, y CHESTER BARNARD (1938) en teoría de la organización.
Almaguer Beltran Michelle
ResponderEliminarGrupo: 190203
Todas estas teorías hallan su origen común en la década de los 30, con los trabajos de Karl Llewellyn, en lo que respecta a leyes contractuales, Ronald Coase en cuanto al ámbito económico, y CHESTER BARNARD en teoría de la organización.
ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva
Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría a servicios especializados.
Función de la estructura lineal con la estructura funcional, cada órgano responde ante un solo y único órgano superior; es el principio de la autoridad única.
La organización línea-staff es la evolución de la jerarquía funcional frente a la división del trabajo en la organización. Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas.
Ventajas De La Organización Línea Staff
° Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
° Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas de la organización línea staff.
° El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
° El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
° Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.
° Dado que la asesoría representa costos elevados para la empresa, el personal de línea siempre se preocupa por los resultados financieros de la contribución del staff a las operaciones de la empresa, lo cual conduce a que los asesores presentan muchos planes e ideas para justificar su costo.
Su propósito es estudiar los lazos contractuales derecho que se establecen dentro de las organizaciones teoría organizacional siguiendo un criterio de eficiencia económica.
° Robert Owen
° Hugo Munsterburg
° Mary Parker Follett
° Chester Barnard
° Los estudios de Hawthorne
Alumna: Santos Erasto Mayra Ivon
ResponderEliminarGrupo: 190203. UPVM.
Organigrama de staff.
Su origen fue en la década de los treinta, con los trabajos de KARL LLEWELLYN (1931) en lo que respecta a leyes contractuales, RONALD COASE (1937) en cuanto al ámbito económico, y CHESTER BARNARD (1938) en teoría de la organización. Estos autores mostraron preocupación similar hacia el entendimiento de las organizaciones, aunque se enfocaron en disciplinas diferentes. Los autores mencionados introdujeron ideas novedosas desde el seno de tres disciplinas distintas. Uno de sus elementos característicos es la inclusión y mixtura de elementos pertenecientes al derecho, a la teoría organizacional y a la economía. Entre 1885 y 1887 Durkheim publicó varios estudios apoyando tesis de Schäffle, ya que según el autor, una de sus aportaciones más importantes era haber trazado las líneas generales de un análisis morfológico de los principios componentes estructurales de diferentes formas de sociedad. Para hacer esto se comparó las partes de la sociedad con los distintos tejidos del cuerpo. Aunque Durkeim considera ilegítimo este procedimiento, ya que de las propiedades de la vida no se intenta deducir las propiedades de la organización social.
Las principales funciones del staff son:
Servicios, Consultoría y asesoría, Monitoreo, Planeación y control
Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.
Arres Ceballos Victoria
ResponderEliminar190203
administracion y Gestion de PYmes
La organización staff surge como consecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar información experta y de asesoría a los departamentos de línea.
Este tipo de organización no disfruta de autoridad de línea o poder para imponer sus decisiones.
Este tipo de organización no se da por sí sola, sino que existe combinado con los tipos de organización anteriormente mencionados y, por lo general, en empresas de mediana y gran magnitud.
El staff está formado por personas o departamentos que no mandan directamente sobre quienes forman la línea, sino que les asesoran o apoyan y, en todo caso, realizan funciones especializadas que se sustraen a los departamentos de línea.
Tipos de autoridad: el área de línea tiene autoridad para ejecutar y decidir los asuntos principales de la organización. El área de staff no necesita esa autoridad, ya que ésta es ejercida sobre ideas o planes. Su actividad consiste en pensar, planear, sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios especializados.
robert owen :
Owen profesaba como único precepto el de "mejorad el entorno social de un hombre, mejorareis al hombre"; ya que el carácter humano es la consecuencia directa de las circunstancias en que nace, vive y trabaja el hombre; por lo que se puede lograr la transformación del carácter humano a través de una nueva organización de su medio ambiente.
Owen proponía o defendía el papel de un gobierno activo para la obtención de un sistema nacional de educación, brindar ayudas a los parados e introducir leyes de reformas en el trabajo de las fabricas.
Hugo Musterburg:
Münsterberg relacionó las habilidades de los nuevos empleados con las demandas de trabajo de la organización. La psicología de Münsterberg y la eficiencia industrial estaban directamente relacionadas con las propuestas del taylorismo. Su mayor aportación en psicología en términos históricos es la del desarrollo de una teoria de la conciencia en la línea propuesta por James, si bien va un poco más lejos al suprimir la voluntad y reducir con ello la conciencia a sensación y conducta, siendo uno de los motores de la transformación de la Psicología en una "ciencia general de la conducta"
Mary Parker Follett:
Follet: logró reducir la brecha entre el enfoque mecanicista de Taylor y el enfoque contemporáneo que enfatiza el comportamiento humano. A ella se le debe más que a ninguna otra persona, el unir la administración científica con el enfoque de grupo o de sistemas a la solución de problemas administrativos.
La Sra.Follett estaba convencida de que ninguna persona podría sentirse completa a no ser que formara parte de un grupo y que los humanos crecían gracias a sus relaciones con otros miembros de las organizaciones.
°Chester Barnard
°Hawthore
Grupo: 190203. UPVM.
ResponderEliminarAlumno: Mendez Montes de oca Jesús.
Organización - organigrama de staff.
Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.
Su origen fue en la década de los treinta, con los trabajos de Karl Llewellyn (1931) en lo que respecta a leyes contractuales, Ronald Coase (1937) en cuanto al ámbito económico, y Chester Barnard (1938) en teoría de la organización. Estos autores mostraron preocupación similar hacia el entendimiento de las organizaciones, aunque se enfocaron en disciplinas diferentes. Los autores mencionados introdujeron ideas novedosas desde el seno de tres disciplinas distintas. Uno de sus elementos característicos es la inclusión y mixtura de elementos pertenecientes al derecho, a la teoría organizacional y a la economía. Entre 1885 y 1887 Durkheim publicó varios estudios apoyando tesis de Schäffle, ya que según el autor, una de sus aportaciones más importantes era haber trazado las líneas generales de un análisis morfológico de los principios componentes estructurales de diferentes formas de sociedad. Para hacer esto se comparó las partes de la sociedad con los distintos tejidos del cuerpo. Aunque Durkeim considera ilegítimo este procedimiento, ya que de las propiedades de la vida no se intenta deducir las propiedades de la organización social.
Las principales funciones del staff son: Servicios, Consultoría y asesoría, Monitoreo, Planeación y control.
Medina Zarazúa Jessica Michell
ResponderEliminar190203
Organización por staff.
Representación por líneas punteadas donde el personal es de accesoria y apoyo, no representada en la estructura de la organización. Tiene un jefe jerárquico dentro del departamento que tendrá como subordinado al personal de staff.
1.- Autoridad: representa la fuerza inherente Para ordenar dar instrucciones y asumir responsabilidades.
2.- Autoridad formal: la autoridad formal es la que otorga el nombramiento y la posición definida en el organismo.
3.- Autoridad personal: la autoridad personal es la suma de cualidades y Perfeccionamiento del individuo.
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.
Las principales funciones del staff son:
• Servicios Consultoría y asesoría
• Monitoreo Planeación y control
• Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.
Su propósito es estudiar los lazos contractuales derecho que se establecen dentro de las organizaciones teoría organizacional siguiendo un criterio de eficiencia economía:
ROBERT OWEN
CHESTER BARNARD
MARY PARKER FOLLETT
LOS ESTUDIOS DE HAWTHORNE
HUGO MUNSTERBURG
La organización línea-staff es la evolución de la jerarquía funcional frente a la división del trabajo en la organización. Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas.
Todas estas teorias hallan su origen comun en la decada de los 30 con los trabajos de Karl Llewellyn (1931), en lo que respecta a leyes contractuales Ronald Coase (1937) en cuanto al ambito economico, y Chester Bernard (1938) en teoria de la organizacion.
ResponderEliminarLa organizacion linea staff es la evolucion de la jerarquia funcional frente a la division del trabajo en la organizacion.
Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas.
Es el resultado de la combinacion de la organizacion lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacion y reducir sus desventajas formando la llamada organizacion jerarquica consultiva.
Lss principales funciones del staff son:
-Servicios
-Consultoria y asesoria
-Monitoreo
-Planeacion y control
Su proposito es estudiar los lazos contractuales, derecho que se establecen dentro de las organizaciones teoria organizacional siguiendo un criterio de eficiencia economia.
-ROBERT OWEN
-HUGO MUNSTERBURG
-MARY PARKER FOLLETT
-CHESTER BERNARD
-LOS ESTUDIOS DE HAWTHORNE
VENTAJAS
-Asegura asesoria especializada e innovadora.
-Actividad conjunta y coordinada en los organos de linea y los organos de staff.
Montserrat Olguin Piedras
190203
Organización Staff.
ResponderEliminarEs el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva
Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría a servicios especializados.
Su origen común en la década de los 30, con los trabajos de KARL LLEWELLYN (1931) en lo que respecta a leyes contractuales, RONALD COASE (1937) en cuanto al ámbito económico, y CHESTER BARNARD (1938) en teoría de la organización. Estos autores introdujeron ideas novedosas desde el seno de tres disciplinas distintas. Uno de sus elementos característicos es la inclusión y mixtura de elementos pertenecientes al derecho, a la teoría organizacional y a la economía. Su propósito es estudiar los lazos contractuales (derecho) que se establecen dentro de las organizaciones (teoría organizacional) siguiendo un criterio de eficiencia (economía).
Entre 1885 y 1887 Durkheim publicó varios estudios apoyando tesis de Schäffle, ya que según el autor, una de sus aportaciones más importantes era haber trazado las líneas generales de un análisis morfológico de los principios componentes estructurales de diferentes formas de sociedad. Para hacer esto se comparó las partes de la sociedad con los distintos tejidos del cuerpo. Aunque Durkeim considera ilegítimo este procedimiento, ya que de las propiedades de la vida no se intenta deducir las propiedades de la organización social.
Su propósito es estudiar los lazos contractuales derecho que se establecen dentro de las organizaciones teoría organizacional siguiendo un criterio de eficiencia economía:
ROBERT OWEN
CHESTER BARNARD
MARY PARKER FOLLETT
LOS ESTUDIOS DE HAWTHORNE
HUGO MUNSTERBURG
Principales funciones de la organización staff:
-Servicios.
-Consultoría y asesoría.
-Monitoreo.
-Planeación y control.
Denisse Guzmán Esparza
Organización por staff. Representación por líneas punteadas donde el personal es de accesoria y apoyo, no representada en la estructura de la organización. Tiene un jefe jerárquico dentro del departamento que tendrá como subordinado a el personal de staff, (desventaja principal- se llegan a meter mucho en la estructura).
ResponderEliminar- Blake y Mouton: parten del principio de cómo la empresa es un sistema complejo, debe analizarse globalmente y verificar cual su "Excellence gap” (discrepancia con relación a su patrón de excelencia)
Las principales funciones del staff son:
-Servicios
-Consultoría y asesoría
-Monitoreo
-Planeación y control
Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.
Todas estas teorias hallan su origen comun en la decada de los 30 con los trabajos de Karl Llewellyn (1931), en lo que respecta a leyes contractuales Ronald Coase (1937) en cuanto al ambito economico, y Chester Bernard (1938) en teoria de la organización.
CRUZ RAMIREZ EMANUEL RODRIGO
GRUPO 190203
MATRICULA: 1310040211
ADMINISTRACION Y GESTION DE PYMES
CAMPOS PEREZ DE LEON MAURICIO 190203
ResponderEliminarLas funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.
Su origen fue en la década de los treinta, con los trabajos de Karl Llewellyn (1931) en lo que respecta a leyes contractuales, Ronald Coase (1937) en cuanto al ámbito económico, y Chester Barnard (1938) en teoría de la organización. Estos autores mostraron preocupación similar hacia el entendimiento de las organizaciones, aunque se enfocaron en disciplinas diferentes.
Sistema Organizacion con Staff
Cuando el negocio crece los órganos especializados tienden a propiciar innovaciones rápidas, ya que solamente se encargan de controlar sus actividades de especialización.
La autoridad funcional, fue considerada por Frederick Tayloren el estudio de la Administración científica. Taylor vio inconveniente usar la cadena de mando para aleccionar con servicios de asesoramiento a quienes necesitan resolver los problemas.
JAMES STONER & EDWARD FREEMAN:Proporcionan servicios de asesoramiento al personal de línea de manera especializada.
BURT SCALAN:Personal asesor que se integra a la estructura organizacional para revelar las actividades fundamentales que se van atiborrando por la extensión de tareas. Principales actividades:
Reúne y analiza la información de su área para la respectiva sugerencia a la Toma de Decisiones.
CAMPOS PEREZ DE LEON MAURICIO 190203
Staff : se refiere directamente a los empleados que contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayor eficacia. Son el grupo de asesoría técnica, consultoría y monitoreo dentro de la misma, en cualquiera de sus niveles. Su autoridad se basa en la práctica del poder del experto.expertos que asesoran en la toma de decisiones. Las funciones de staff tienen un impacto indirecto dentro de la empresa ya que solo ofrecen.
ResponderEliminarLa organizacion linea staff es la evolucion de la jerarquia funcional frente a la division del trabajo en la organizacion.
Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas.
Es el resultado de la combinacion de la organizacion lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organizacion y reducir sus desventajas formando la llamada organizacion jerarquica consultiva.
Lss principales funciones del staff son:
-Servicios
-Consultoria y asesoria
-Monitoreo
-Planeacion y control
Su propósito es estudiar los lazos contractuales derecho que se establecen dentro de las organizaciones teoría organizacional siguiendo un criterio de eficiencia económica.
*ROBERT OWEN
*HUGO MUNSTERBURG
*MARY PARKER FOLLETT
*CHESTER BARNARD
*LOS ESTUDIOS DE HAWTHORNE
JOSE MANUEL CRUZ ZAVALA.
BURT SCALAN.
ResponderEliminarMás énfasis en Staff. Personal asesor que se integra a la estructura organizacional para revelar las actividades fundamentales que se van atiborrando por la extensión de tareas. Principales actividades:
Reúne y analiza la información de su área para la respectiva sugerencia a la Toma de Decisiones.
Asiste y crea políticas para servir a la dirección a conseguir sus metas eficaz y eficientemente. Categorías de Staff:
Personal. Brinda asistencia a la línea, pero no necesariamente posee Emphasize dconocimiento especializado (asistencia general) (secretaria)
Especializado. Asistencia especializada, productivo (existe transformación), el más importante es el asesor funcional:
Asesor funcional. Posee la libertad de ejercer autoridad directa en una fase de operación de un gerente en particular. Puede dirigir directamente sin antes consultar al supervisor inmediato del proceso, en todos los casos que se amerite su presencia.
a.Personal. Brinda asistencia a la línea, pero no necesariamente posee conocimiento especializado (asistencia general) (secretaria)
b.Especializado. Asistencia especializada, productivo (existe transformación), el más importante es el asesor funcional:
c.Asesor funcional. Posee la libertadde ejercer autoridad directa en una fase de operación de un gerenteen particular. Puede dirigir directamente sin antes consultar al supervisor inmediato del proceso, en todos los casos que se amerite su presencia.
STAFF (Personal) Stoner, James,
Caracteriza el número y tipo de personal dentro de la organización. Son las personas que ejecutan la estrategia.
EDWARD FREEMAN
AUTORIDAD STAFF.Proporcionan servicios de asesoramiento al personal de línea de manera especializada.
Estefany Cruz Martinez 190203
SAMANO LUNA RODRIGO
ResponderEliminar1310040033
SALON 190203
Las principales funciones del staff son: • Servicios Consultoría y asesoría • Monitoreo Planeación y control • Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.
Las principales funciones del staff son:
Servicios
Consultoría y asesoría
Monitoreo
Planeación y control
Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.
Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.
Su origen fue en la década de los treinta, con los trabajos de Karl Llewellyn (1931) en lo que respecta a leyes contractuales, Ronald Coase (1937) en cuanto al ámbito económico, y Chester Barnard (1938) en teoría de la organización. Estos autores mostraron preocupación similar hacia el entendimiento de las organizaciones, aunque se enfocaron en disciplinas diferentes.
El staff está formado por personas o departamentos que no mandan directamente sobre quienes forman la línea, sino que les asesoran o apoyan y, en todo caso, realizan funciones especializadas que se sustraen a los departamentos de línea.
El staff se basa en el principio de especialización funcional y su actividad pura consiste en el asesoramiento; sin embargo, en la práctica no existen departamentos staff puros, pues, además de asesorar, se les encomiendan tareas especializadas que no realizan los departamentos de línea, ocupados en la actividad básica de la empresa
***Castellanos Marquez Luis Angel***
ResponderEliminar190203
Al respecto Stoner, Freeman y Gilbert expresan que es: “La forma de dividir,
organizar y coordinar las actividades de la organización”.
Cabe adicionar que la estructura organizacional debe permitir a los empleados
realizar su trabajo con efectividad, economía y eficiencia, para alcanzar las metas
y objetivos de su unidad y de toda la organización al mismo tiempo.
Para Stoner, Freeman y Gilbert es: La forma de poder que, con frecuencia se usa
en un sentido más amplio para referirse a la capacidad de una persona para
ejercer el poder como resultado de cualidades como los conocimientos o los
cargos.
Al respecto George Terry y Stephen Franklin sostienen que puede definirse como:
“El derecho legal de ordenar a otros una acción y de exigir su cumplimiento”.
Según los autores Stoner y otros, los tipos de autoridad se clasificación de la
siguiente manera:
La autoridad staff corresponde a las personas o los grupos de una organización
que ofrecen servicios y asesoría a los gerentes de línea. El concepto de staff
incluye a todos los elementos de la organización que no caben dentro de la
clasificación de línea; los equipos de asesores son usados por quienes toman
decisiones.
Carolina Avila Rangel
ResponderEliminarGrupo:190203
ORGANIZACION STAFF:
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva
Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría a servicios especializados.
Su origen común en la década de los 30, con los trabajos de KARL LLEWELLYN (1931) en lo que respecta a leyes contractuales, RONALD COASE (1937) en cuanto al ámbito económico, y CHESTER BARNARD (1938) en teoría de la organización. Estos autores introdujeron ideas novedosas desde el seno de tres disciplinas distintas. Uno de sus elementos característicos es la inclusión y mixtura de elementos pertenecientes al derecho, a la teoría organizacional y a la economía. Su propósito es estudiar los lazos contractuales (derecho) que se establecen dentro de las organizaciones (teoría organizacional) siguiendo un criterio de eficiencia (economía).
Entre 1885 y 1887 Durkheim publicó varios estudios apoyando tesis de Schäffle, ya que según el autor, una de sus aportaciones más importantes era haber trazado las líneas generales de un análisis morfológico de los principios componentes estructurales de diferentes formas de sociedad. Para hacer esto se comparó las partes de la sociedad con los distintos tejidos del cuerpo. Aunque Durkeim considera ilegítimo este procedimiento, ya que de las propiedades de la vida no se intenta deducir las propiedades de la organización social.
Su propósito es estudiar los lazos contractuales derecho que se establecen dentro de las organizaciones teoría organizacional siguiendo un criterio de eficiencia economía:
ROBERT OWEN
CHESTER BARNARD
MARY PARKER FOLLETT
LOS ESTUDIOS DE HAWTHORNE
HUGO MUNSTERBURG
Principales funciones de la organización staff:
-Servicios.
-Consultoría y asesoría.
-Monitoreo.
-Planeación y control.
Lucia Martinez Santiago
ResponderEliminarGrupo: 190203
Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.
Su origen fue en la década de los treinta, con los trabajos de Karl Llewellyn (1931) en lo que respecta a leyes contractuales, Ronald Coase (1937) en cuanto al ámbito económico, y Chester Barnard (1938) en teoría de la organización. Estos autores mostraron preocupación similar hacia el entendimiento de las organizaciones, aunque se enfocaron en disciplinas diferentes.
Sistema Organizacion con Staff
Cuando el negocio crece los órganos especializados tienden a propiciar innovaciones rápidas, ya que solamente se encargan de controlar sus actividades de especialización.
La autoridad funcional, fue considerada por Frederick Tayloren el estudio de la Administración científica. Taylor vio inconveniente usar la cadena de mando para aleccionar con servicios de asesoramiento a quienes necesitan resolver los problemas.
JAMES STONER & EDWARD FREEMAN:Proporcionan servicios de asesoramiento al personal de línea de manera especializada.
BURT SCALAN:Personal asesor que se integra a la estructura organizacional para revelar las actividades fundamentales que se van atiborrando por la extensión de tareas. Principales actividades:
Reúne y analiza la información de su área para la respectiva sugerencia a la Toma de Decisiones.
las organizaciones staff
ResponderEliminarEl Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización existen órganos de decisión en la asesoría.
Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría a servicios especializados.
• Fusión de la estructura lineal con la funcional, predominando la estructura lineal. Cada órgano reporta a un solo y único órgano superior; Principio de autoridad. Pero cada órgano recibe asesoría y servicio especializado de los diversos órganos de staff.
• Coexistencia entre las líneas formales de comunicación y las líneas directas de comunicación.
• Separación entre los órganos ejecutivos y los órganos asesores
Estas teorias son en la decada de los 30`s.
-KARL LLEWELLYN 1931 leyes contractuales.
-RONALD COASE 1937 al ámbito económico.
-CHESTER BARNARD 1938 teoría de la organización.
liliana gonzalez hernandez grupo 190203
Maryjose Sánchez Carrera
ResponderEliminarGrupo: 190203
Organización por staff. Representación por líneas punteadas donde el personal es de accesoria y apoyo, no representada en la estructura de la organización. Tiene un jefe jerárquico dentro del departamento que tendrá como subordinado a el personal de staff, (desventaja principal- se llegan a meter mucho en la estructura).
- Blake y Mouton: parten del principio de cómo la empresa es un sistema complejo, debe analizarse globalmente y verificar cual su "Excellence gap” (discrepancia con relación a su patrón de excelencia)
Las principales funciones del staff son:
-Servicios
-Consultoría y asesoría
-Monitoreo
-Planeación y control
Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.
Mejia Loredo Jorge Luis
ResponderEliminarGrupo: 190203
BURT SCALAN.
Más énfasis en Staff. Personal asesor que se integra a la estructura organizacional para revelar las actividades fundamentales que se van atiborrando por la extensión de tareas. Principales actividades:
Reúne y analiza la información de su área para la respectiva sugerencia a la Toma de Decisiones.
Asiste y crea políticas para servir a la dirección a conseguir sus metas eficaz y eficientemente. Categorías de Staff:
Personal. Brinda asistencia a la línea, pero no necesariamente posee Emphasize dconocimiento especializado (asistencia general) (secretaria)
Especializado. Asistencia especializada, productivo (existe transformación), el más importante es el asesor funcional:
Asesor funcional. Posee la libertad de ejercer autoridad directa en una fase de operación de un gerente en particular. Puede dirigir directamente sin antes consultar al supervisor inmediato del proceso, en todos los casos que se amerite su presencia.
a.Personal. Brinda asistencia a la línea, pero no necesariamente posee conocimiento especializado (asistencia general) (secretaria)
b.Especializado. Asistencia especializada, productivo (existe transformación), el más importante es el asesor funcional:
c.Asesor funcional. Posee la libertadde ejercer autoridad directa en una fase de operación de un gerenteen particular. Puede dirigir directamente sin antes consultar al supervisor inmediato del proceso, en todos los casos que se amerite su presencia.
STAFF (Personal) Stoner, James,
Caracteriza el número y tipo de personal dentro de la organización. Son las personas que ejecutan la estrategia.
EDWARD FREEMAN
AUTORIDAD STAFF.Proporcionan servicios de asesoramiento al personal de línea de manera especializada.
LOS AUTORES DEL ESTAFF
ResponderEliminarAutores de la organización Staff
Todas estas teorías hallan su origen común en la década de los 30, con los trabajos de KARL LLEWELLYN (1931) en lo que respecta a leyes contractuales, RONALD COASE (1937) en cuanto al ámbito económico, y CHESTER BARNARD (1938) en teoría de la organización. Estos autores mostraron preocupación similar hacia el entendimiento de las organizaciones, aunque se enfocaron en disciplinas diferentes.
Los autores mencionados introdujeron ideas novedosas desde el seno de tres disciplinas distintas. Uno de sus elementos característicos es la inclusión y mixtura de elementos pertenecientes al derecho, a lateoría organizacional y a la economía. Su propósito es estudiar los lazos contractuales (derecho) que se establecen dentro de las organizaciones (teoría organizacional) siguiendo un criterio de eficiencia (economía).
El aspecto del derecho al que se le confiere mayor importancia en el análisis neo-institucional es el referido a las leyes contractuales, en el caso de la teoría organizacional se hace uso especial de la definición de individuo que plantea.
Según BARNARD dentro de una organización los elementos de la conducta pueden evolucionar hasta llegar a un grado de cooperación en el que cada individuo es capaz de contribuir desinteresadamente al desenvolvimiento de la organización, puesto que cambia su sistema de valores propio por uno relativamente común.
La idea de un costo del sistema de precios fue evocada por primera vez por el economista RONALD COASE en su artículo The Nature of the Firm (1937). Coase explica que "cuando se desea operar una transacción en un mercado, es necesario investigar a los contratistas, proporcionarles ciertas informaciones necesarias y establecer las condiciones del contrato, llevar a cabo las negociaciones que instauren un verdadero mercado, establecer una estructura de control de las respectivas prestaciones de obligaciones de las partes.
En este orden de ideas, para cubrir el conocimiento requerido sobre la NEI, se ha decidido estudiar, en primera instancia, los supuestos conductuales en los que se basa, para de allí entender el enfoque que se le otorga a los contratos y, por último, verificar las diferentes formas en que se ha tratado de manejar eficientemente el problema de la contratación, dadas las características individuales planteadas
FRANCISCO SAUZA GARCIA
GRUPO:190203
MATRICULA:1310040146
NESTOR BECERRA ALBARRAN
ResponderEliminarGRUPO: 190203
Las principales funciones del staff son:
Servicios
Consultoría y asesoría
Monitoreo
Planeación y control
Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.
Características De La Organización Línea-Staff
Función de la estructura lineal con la estructura funcional, cada órgano responde ante un solo y único órgano superior; es el principio de la autoridad única.
El departamento presta servicios y recomienda los candidatos aprobados, y las secciones toman la decisión final con base en aquella recomendaciones. Aquel no puede obligar a los demás órganos a que acepten sus servicios y recomendaciones, por cuanto no tiene autoridad de línea, sino de staff, es decir, de asesoría y prestación de servicios especializados.
Coexistencia de las líneas formales de comunicación con las líneas directas de comunicación, se produce una conciliación de las líneas formales de comunicación entre superiores y subordinados.
Separación entre órganos operacionales (ejecutivos), y órganos de apoyo (asesoría), la organización línea-staff representan un modelo de organización en el cual los órganos especializados y grupos de especialistas aconsejan a los jefes de línea respecto de algunos aspectos de sus actividades.
Jerarquía versus especialización, la jerarquía (línea) asegura el mando y la disciplina, mientras la especialización (staff) provee los servicios de consultoría y de asesoría.
Staff
ResponderEliminarEl Staff es el resultado de la organización lineal y funcional, en esta organización existen órganos de decisión en la asesoría.
Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría a servicios especializados.
1. Fusión de la estructura lineal con la funcional, predominando la estructura lineal. Cada órgano reporta a un solo y único órgano superior; Principio de autoridad. Pero cada órgano recibe asesoría y servicio especializado de los diversos órganos de staff.
2. Coexistencia entre las líneas formales de comunicación y las líneas directas de comunicación.
3. Separación entre los órganos ejecutivos y los órganos asesores
Entre 1885 y 1887 Durkheim publicó varios estudios apoyando tesis de Schäffle, ya que según el autor, una de sus aportaciones más importantes era haber trazado las líneas generales de un análisis morfológico de los principios componentes estructurales de diferentes formas de sociedad. Para hacer esto se comparó las partes de la sociedad con los distintos tejidos del cuerpo. Aunque Durkeim considera ilegítimo este procedimiento, ya que de las propiedades de la vida no se intenta deducir las propiedades de la organización social.
Su propósito es estudiar los lazos contractuales derecho que se establecen dentro de las organizaciones teoría organizacional siguiendo un criterio de eficiencia economía:
ROBERT OWEN
CHESTER BARNARD
MARY PARKER FOLLETT
LOS ESTUDIOS DE HAWTHORNE
HUGO MUNSTERBURG
Principales funciones de la organización staff:
-Servicios.
-Consultoría y asesoría.
-Monitoreo.
-Planeación y control.
Desarrollo De La Organización Línea-Staff La organización línea-staff es la evolución de la jerarquía funcional frente a la división del trabajo en la organización. Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas: 1° Fase: no existe especialización de servicios. 2° Fase: especialización de servicios en la sección. 3° Fase: comienza la especialización de servicios en el departamento. 4° Fase: las actividades de servicios, centralizados en el departamento, se descentralizan en la sección
Ventajas De La Organización Línea-Staff • Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única. • Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas de la organización línea- staff. • La organización línea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan las ventajas que ofrece. • El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica. • El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor experiencia. • El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición. • Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta. • Dado que la asesoría representa costos elevados para la empresa, el personal de línea siempre se preocupa por los resultados financieros de la contribución del staff a las operaciones de la empresa, lo cual conduce a que los asesores presentan muchos planes e ideas para justificar su costo. Ese conflicto puede ser dañino cuando provoca acciones negativas o de sabotaje, pero también puede ser muy útil. • Dificultad en la obtención y el mantenimiento del equilibrio dinámico entre la línea y staff.
ANAHI HERNANDEZ CAMPOS
GRUPO:190203
Nombre: Soto Rodriguez Maria Guadalupe
ResponderEliminarGrupo: 190203
autores de la organizacion staff
*Robert Owen
*Hugo Munsterburg
*Mary Parker Follett
*Chester Barnard
*Los estudios de Hawthorne
organizacion staff
Servicios Consultoría y asesoría • Monitoreo Planeación y control • Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.
Características de la Organización Línea-Staff
Función de la estructura lineal con la estructura funcional, cada órgano responde ante un solo y único gano superior; es el principio de la autoridad única.
El departamento presta servicios y recomienda los candidatos aprobados, y las secciones toman la decisión final con base en aquella recomendaciones. Aquel no puede obligar a los demás órganos a que acepten sus servicios y recomendaciones, por cuanto no tiene autoridad de línea, sino de staff, es decir, de asesoría y prestación de servicios especializados. Coexistencia de las líneas formales de comunicación con las líneas directas de comunicación, se produce una conciliación de las líneas formales de comunicación entre superiores y subordinados.
El staff se distingue por
ResponderEliminarque generalmente todos los órganos de la línea están orientados hacia el exterior de la organización donde se sitúan sus objetivos, mientras que los órganos de staff están orientados hacia dentro para asesorar a los demás órganos, sean de línea o de staff.
Las principales funciones del staff son:
Servicios
Consultoría y asesoría
Monitoreo
Planeación y control
Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.
Ventajas De La Organización Línea-Staff
-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas de la organización línea- staff.
La organización línea-staff presenta algunas desventajas y limitaciones que no afectan las ventajas que ofrece.
El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
El asesor generalmente tiene mejor formación académica, pero menor experiencia.
El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
AUTORES:
MELINKOFF, Ramón V
TERRY, George
RICCARDI, Ricardo
PANIAGUA COLIN CHRISTIAN 190203
ResponderEliminarORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.
Todas estas teorías hallan su origen común en la década de los 30, con los trabajos de KARL LLEWELLYN (1931) en lo que respecta a leyes contractuales, RONALD COASE (1937) en cuanto al ámbito económico, y CHESTER BARNARD (1938) en teoría de la organización.
AUTORES RELACIONADOS:
JAMES STONER
EDWARD FREEMAN
BURT SCALAN
ROBERT OWEN
HUGO MUNSTERBURG
PANIAGUA COLIN CHRISTIAN 190203
Todas estas teorías hallan su origen común en la década de los 30, con los trabajos de Karl Llewellyn (1931) en lo que respecta a leyes contractuales, Ronald Coase (1937) en cuanto al ámbito económico, y Chester Barnard (1938) en teoría de la organización. Estos autores mostraron preocupación similar hacia el entendimiento de las organizaciones, aunque se enfocaron en disciplinas diferentes.
ResponderEliminarLos autores mencionados introdujeron ideas novedosas desde el seno de tres disciplinas distintas. Uno de sus elementos característicos es la inclusión y mixtura de elementos pertenecientes al derecho, a la teoría organizacional y a la economía.
Su propósito es estudiar los lazos contractuales derecho que se establecen dentro de las organizaciones teoría organizacional siguiendo un criterio de eficiencia economía:
•ROBERT OWEN
•HUGO MUNSTERBURG
•MARY PARKER FOLLETT
•CHESTER BARNARD
•LOS ESTUDIOS DE HAWTHORNE
Blake y Mouton: parten del principio de cómo la empresa es un sistema complejo, debe analizarse globalmente y verificar cual su "Excellence gap” (discrepancia con relación a su patrón de excelencia)
Las principales funciones del staff son:
-Servicios
-Consultoría y asesoría
-Monitoreo
-Planeación y control
Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.
Mary Parker Follett: Consideró las realidades prácticas de las relaciones en las organizaciones y sus impactos en la dinámica. Ella se refirió a las "unidades" y las "co-relaciones" dentro de las organizaciones como las fuerzas de tendencia. Hoy, se conoce como una Perspectiva de los Sistemas.
Max Weber: Fue un científico social alemán, uno de los fundadores de sociología moderna. Según Max Weber, a cada tipo de organización corresponde también un tipo de autoridad
Téllez Villegas Edwyn Arturo Gpo:190203
Díaz Chávez Samantha Karol Grupo: 190203
ResponderEliminarLic. Admón y Gestión de PYMES
Buscar otros Autores que hayan aportado algún precepto de la organización Staff.
Henry Mintzberg.- Estructura Organizativa
organizaciones mas complejas, en que se requiere la combinación de
trabajos a trabes de equipos y coordinados mediante el compromiso común.
Tienden a desaparecer la línea y el personal de apoyo ( staff ).
KAUTILYA
En todas esas antiguas civilizaciones vemos una y otra vez evidencias del antiguo reconocimiento del uso de staff así como del principio de especialización, notando, especialmente en los escritos de Mencius, su aplicación en áreas tales como división de un oficio y en oficios hereditarios. La ciencia de la polity, la administración de las ciudades y estados, primero aparecieron en la India en los escritos de Kautilya.
EDWARD FREEMAN
AUTORIDAD STAFF._Proporcionan servicios de asesoramiento al personal de línea de manera especializada.
Principales funciones de la organización staff:
-Servicios.
-Consultoría y asesoría.
-Monitoreo.
-Planeación y control.
El pensamiento administrativo, ha sido definitivamente enriquecido especialmente por
Sheldon
Eltón Mayo
Mary Parker Follett
Chester I. Barnard
James Burnham
Max Weber
Moncivais Delgado Omar
ResponderEliminar190203
•Autores que aportaron algún precepto con relación a la Organización Lineal Staff:
P.M. Blau (¿?)
(Organización) "Es la existencia de procedimientos formales para movilizar y coordinar los esfuerzos de diversos subgrupos, generalmente especializados, con miras a alcanzar objetivos comunes".
Max Weber (1922)
"Un grupo corporativo entendido éste como una relación social que, o bien está cerrada hacia fuera, o bien, limitada mediante reglas y disposiciones de admisión de personas ajenas. Este objetivo se logra gracias a que tales reglas y ordenes se llevan a la práctica a través de la actuación de individuos específicos (director, jefe) y de un grupo administrativo".
Barnard (1959)
(Organización) "un sistema de actividades o fuerzas conscientemente coordinadas de dos o más personas. Supone una situación concreta en la que se dé cooperación y sus componentes constituyen varios sistemas diferentes (físicos, biológicos, psicológicos) pero lo que les unifica y relaciona es la organización".
Katz y Kahn (1977)
Define a la organización como un sistema energético de consumo-resultado. Las organizaciones sociales son sistemas abiertos que interactúan con su ambiente.
Katz y Colaboradores (1978)
En un marco de referencia a la teoría cibernética, definen la organización como: un sistema abierto, en los que el input de energía y la conversión del output en posteriores inputs energéticos consiste en transacciones entre la organización y su entorno. Esos sistemas articulan otros diferenciados según funciones y coordinados, y se realizan a través de un sistema de roles. Una organización humana constituye una estructura artificial, con propiedades únicas, una estructura que consiste en actos o eventos más que de componentes físicos invariables.
ORGANIZACION TIPO STAFF
ResponderEliminarTodas estas teorías hallan su origen común en la década de los 30, con los trabajos de KARL LLEWELLYN (1931) en lo que respecta a leyes contractuales, RONALD COASE (1937) en cuanto al ámbito económico, y CHESTER BARNARD (1938) en teoría de la organización.
ORGANIZACIÓN DE TIPO LÍNEA-STAFF
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva
Los órganos de línea se caracterizan por la autoridad lineal y el principio escalar, mientras que los órganos staff prestan asesoría a servicios especializados.
Función de la estructura lineal con la estructura funcional, cada órgano responde ante un solo y único órgano superior; es el principio de la autoridad única.
La organización línea-staff es la evolución de la jerarquía funcional frente a la división del trabajo en la organización. Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas.
Ventajas De La Organización Línea-Staff
1.-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
2.-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas de la organización línea- staff.
1.-El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
2.-El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
3.-Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.
4.-Dado que la asesoría representa costos elevados para la empresa, el personal de línea siempre se preocupa por los resultados financieros de la contribución del staff a las operaciones de la empresa, lo cual conduce a que los asesores presentan muchos planes e ideas para justificar su costo.
Su propósito es estudiar los lazos contractuales derecho que se establecen dentro de las organizaciones teoría organizacional siguiendo un criterio de eficiencia económica.
*ROBERT OWEN
*HUGO MUNSTERBURG
*MARY PARKER FOLLETT
*CHESTER BARNARD
*LOS ESTUDIOS DE HAWTHORNE
Murillo Alvarez Jose Alfredo
190203
Proceso administrativo
Estrada Cisneros Abel Armando
ResponderEliminar190203
Organización por staff. Representación por líneas punteadas donde el personal es de accesoria y apoyo, no representada en la estructura de la organización. Tiene un jefe jerárquico dentro del departamento que tendrá como subordinado al personal de staff, (desventaja principal- se llegan a meter mucho en la estructura).
1.- Autoridad: representa la fuerza inherente Para ordenar dar instrucciones y; asumir responsabilidades.
2.- Autoridad formal: la autoridad formal es la que otorga el nombramiento y; la posición definida en el organismo.
3.- Autoridad personal: la autoridad personal es la suma de cualidades y; Perfeccionamiento del individuo.
Es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.
Las principales funciones del staff son: • Servicios Consultoría y asesoría • Monitoreo Planeación y control • Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.
Su propósito es estudiar los lazos contractuales derecho que se establecen dentro de las organizaciones teoría organizacional siguiendo un criterio de eficiencia economía:
ROBERT OWEN
HUGO MUNSTERBURG
MARY PARKER FOLLETT
CHESTER BARNARD
LOS ESTUDIOS DE HAWTHORNE
La organización línea-staff es la evolución de la jerarquía funcional frente a la división del trabajo en la organización. Depende del desarrollo y el desglose de algunas fases consecutivas.
Ventajas De La Organización Línea-Staff
-Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.
-Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.
Desventajas de la organización línea- staff.
-El asesor de staff es generalmente un técnico con preparación profesional, mientras que el nombre de línea se forma en la práctica.
-El personal de línea puede sentir que los asesores quieren quitarle cada vez mayores porciones de autoridad para aumentar su prestigio y posición.
-Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.
-Dado que la asesoría representa costos elevados para la empresa, el personal de línea siempre se preocupa por los resultados financieros de la contribución del staff a las operaciones de la empresa, lo cual conduce a que los asesores presentan muchos planes e ideas para justificar su costo.
CONCLUSION:
En definitiva organizar es determinar todas las actividades, funciones, o tareas que se desarrollan en una empresa, agrupándolas en diferentes áreas, a la cual se le asignará un administrador, y las responsabilidades asignadas a las personas que tienen a su cargo la ejecución de las funciones respectivas, a fin de optimizar los recursos y lograr los objetivos de una forma eficiente.
Entre 1885 y 1887 Durkheim publicó varios estudios apoyando tesis de Schäffle, ya que según el autor, una de sus aportaciones más importantes era haber trazado lasa líneas generales de un análisis morfológico de los principios componentes estructurales de diferentes formas de sociedad. Para hacer esto se comparó las partes de la sociedad con los distintos tejidos del cuerpo. Aunque Durkeim considera ilegítimo este procedimiento, ya que de las propiedades de la vida no se intenta deducir las propiedades de la organización social.
ResponderEliminarFayol se interesó por la organización lineal basada en estos principios:
1. unidad de mando o de supervisión
2. unidad de dirección
3. centralización de la autoridad
4. jerarquía o cadena escalar
5. asesoria, consejo, servicio, recomendaciones, consultorías
Mary Parker Follett consideró las realidades prácticas de las relaciones en las organizaciones y sus impactos en la dinámica. Ella se refirió a las "unidades" y las "co-relaciones" dentro de las organizaciones como las fuerzas de tendencia. Hoy, se conoce como una Perspectiva de los Sistemas.
Max Weber
Fue un científico social alemán, uno de los fundadores de sociología moderna. Según Max Weber, a cada tipo de organización corresponde también un tipo de autoridad
Lopez Merino Nicolas Alejandro 190203
TEORIA STAFF
ResponderEliminarEstas teorías hallan su origen común en la década de los 30, con los trabajos de KARL LLEWELLYN (1931) en lo que respecta a leyes contractuales, RONALD COASE (1937) en cuanto al ámbito económico, y CHESTER BARNARD (1938) en teoría de la organización.
Organización staff.
Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.
Estos autores mostraron preocupación similar hacia el entendimiento de las organizaciones, aunque se enfocaron en disciplinas diferentes.
Los autores mencionados introdujeron ideas novedosas desde el seno de tres disciplinas distintas. Uno de sus elementos característicos es la inclusión y mixtura de elementos pertenecientes al derecho, a la teoría organizacional y a la economía.
Entre 1885 y 1887 Durkheim publicó varios estudios apoyando tesis de Schäffle, ya que según el autor, una de sus aportaciones más importantes era haber trazado las líneas generales de un análisis morfológico de los principios componentes estructurales de diferentes formas de sociedad. Para hacer esto se comparó las partes de la sociedad con los distintos tejidos del cuerpo. Aunque Durkeim considera ilegítimo este procedimiento, ya que de las propiedades de la vida no se intenta deducir las propiedades de la organización social.
Las principales funciones del staff son: Servicios, Consultoría y asesoría, Monitoreo, Planeación y control.
Su proposito es estudiar los lazos contractuales, derecho que se establecen dentro de las organizaciones teoria organizacional siguiendo un criterio de eficiencia economia.
-ROBERT OWEN
-HUGO MUNSTERBURG
-MARY PARKER FOLLETT
-CHESTER BERNARD
-LOS ESTUDIOS DE HAWTHORNE
ROJAS GAYTAN BRENDA KARINA GRUPO: 190203